最近幾天,,新希望密集舉行會議。
過去的2022年,,對新希望來說是意義非凡的一年,。這一年,正值新希望創(chuàng)業(yè)40周年,,也是艱辛和不凡的一年,。
面對經(jīng)濟(jì)下行、新冠疫情,、周期之困,、復(fù)雜的國際局勢等疊加因素,新希望在逆境中不斷堅(jiān)守和突圍,,連續(xù)兩年入榜世界500強(qiáng),,并入選《財富》雜志最受贊賞中國公司名單。
目前,,新希望全球員工數(shù)量超10余萬人,,新希望能夠走到今天,靠的是什么,?什么樣的人才會是新希望所青睞的,?
01/
中高層管理干部平均年齡30歲左右
1月9日,在新希望40周年表彰大會上,,董事長劉永好指出,,新希望能夠走到今天,首先靠的是精神力量,,靠的是“希望,,讓生活更美好”的使命感,,還有“三像基因”、“新十條”等理念與文化的指引,。
(圖源:新希望官微)
在管理干部,、一線員工、青年人才三個層面,,劉永好提出了具體要求,。
》對各級干部:要扎實(shí)踐行“456”干部觀:
“4”是4類經(jīng)驗(yàn):一線歷練、當(dāng)過主官,、打過勝仗,、經(jīng)歷周期。
“5”是5大特質(zhì):勤奮,、務(wù)實(shí),、擔(dān)當(dāng)、敏銳,、創(chuàng)新,。
“6”是6 項(xiàng)要求:與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)雨、一盤棋思維,、到最需要崗位上去,、快速應(yīng)變及行動、 下一線解決問題,、卓越經(jīng)營有實(shí)效,。
》對一線員工:要大力弘揚(yáng)匠心精神
對于占新希望員工隊(duì)伍絕大多數(shù)的一線員工,要倡導(dǎo)干一行,、愛一行,、精一行,認(rèn)真做好本職工作,,堅(jiān)持在平凡的崗位上、發(fā)揮不平凡的價值,,勇于擔(dān)當(dāng),、主動作為。
一是做到堅(jiān)守,,能夠在自己認(rèn)準(zhǔn)的行業(yè)和領(lǐng)域里持續(xù)精進(jìn),,數(shù)十年如一日地不斷深耕。二是做到專注,,能夠腳踏實(shí)地,、有激情、能持之以恒,、一門心思做好一件事,,做到極致,。三是做到傳承,既包括技術(shù)和技能層面的傳幫帶,,也包括正向的企業(yè)價值觀對年輕人的積極影響,。
》對青年一代:要“早用”和“用好”
早在幾年前,新希望就開始從關(guān)鍵人才入手,,進(jìn)行干部年輕化變革,,以及提出“五新”理念的“新青年”。經(jīng)過幾年的努力,,現(xiàn)在中高層管理干部的平均年齡已經(jīng)降到30歲左右,。
劉永好說,早點(diǎn)任用年輕人,,是要多創(chuàng)造機(jī)會,,讓年輕人盡早脫穎而出,到重要崗位上去歷練,,讓他們邊學(xué)邊干,,這對于培養(yǎng)年輕人對事業(yè)的責(zé)任感,對錘煉他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和責(zé)任心非常重要,。同時,,要關(guān)心招進(jìn)來的年輕人有沒有真正用好,有沒有放在合適的位置上去使用,,公司有沒有真心關(guān)心他們的工作,、生活以及發(fā)展機(jī)會。
劉永好最后強(qiáng)調(diào),,新希望要打造百年老店,,取決于基礎(chǔ)是否穩(wěn)固,也取決于能否打好人才基礎(chǔ),。鼓勵創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè),崇尚不拘一格,、用人所長,,善用新激勵、新機(jī)制,,大膽使用年輕人,,走出一條具有新希望特色的人才建設(shè)之路。
(圖源:新希望官微)
02/
新希望要活下去,,公司和員工必須一起過緊日子
根據(jù)此前發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,,新希望2022年上半年實(shí)現(xiàn)營收623.3億元,虧損41.4億,同比減少21.22%,。雖然仍在虧損,,但從單季度來看,虧損幅度已大幅收窄,。
為了降本增效,,優(yōu)化布局,新希望還在上個月底賣掉了11個在建豬場項(xiàng)目,,涉及資金9.26億元,。看得出來新的一年,,新希望還是以穩(wěn)經(jīng)營為主,。
在1月8日舉行的2022年度新希望集團(tuán)總經(jīng)理大會上,劉永好作了題為《活下去才有未來 拼未來才能遠(yuǎn)航》的講話,,在他看來,,“活下去”成為今天很多企業(yè)的主旋律,全社會絕大多數(shù)企業(yè)都在降成本,,都在擠毛巾,,都在過緊日子。
(圖源:新希望官微)
他強(qiáng)調(diào),,新希望要活下去,,一方面公司和管理干部、員工必須一起過緊日子,,必須降本增效,,必須擠毛巾,必須平衡現(xiàn)金流,,必須瘦身強(qiáng)體,;另外要強(qiáng)化管理和經(jīng)營,向經(jīng)營管理要效益,,兩項(xiàng)都得抓,,一個都不能少。
面對新變化,、新形勢,,新希望未來該如何走?劉永好強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn):
一是要聚焦主業(yè),,要堅(jiān)持農(nóng)業(yè),、實(shí)體作為主業(yè)毫不動搖,,并且堅(jiān)決做得更好,、更精。
二是要求總經(jīng)理們要有奮斗精神,要有企業(yè)家精神,,要做“火車跑得快,,全靠車頭帶”的車頭的車長和引領(lǐng)人。
三是要建設(shè)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,,再培育更多的科技型的新型的生態(tài)體系,,未來孵化一批又一批“專精特新”小巨人企業(yè),成為行業(yè)引領(lǐng)者,。
四是必須堅(jiān)定不移做數(shù)字化再造的積極參與者,,在這一輪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程中,要走在前列成為引領(lǐng)者之一,。
“2023年終于可以放開手腳去市場上奮斗,,在產(chǎn)品競爭力上一較高下了。我們寧愿做到分毫不差,,這樣在好運(yùn)來臨的時候,,就能有所準(zhǔn)備?!?/span>
對于新希望新的一年的發(fā)展,,新希望六和董事長劉暢信心滿滿,她表示,,中國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng),、潛力大、活力足,,長期向好的基本面依然不變,,只要篤定信心、穩(wěn)中求進(jìn),,就一定能實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo),。
(圖源:新希望官微)