行情不好,，學(xué)會妥協(xié)或?yàn)橐环N選擇,。可關(guān)鍵是,，有的人已經(jīng)沒有選擇權(quán)了,。
行情向來不會顧及養(yǎng)豬人的感受，即便豬價(jià)已從低谷攀升至11元,，養(yǎng)豬人的境況仍未改善,，克扣工資、各類罰款,、福利削減,、降薪降職、甚至想方設(shè)法裁掉員工......
逼退的手段若太過卑劣,，必會激起當(dāng)事人的反抗,。
申請勞動仲裁：為自己發(fā)聲
比起那些被拖欠或克扣工資，卻因是外地人而只能隱忍的畜牧人,，莎莎（化名）由于家在本地,，更有底氣。
公司最近又開始裁員了,！當(dāng)收到“工作調(diào)動函”時(shí),，莎莎知道這一波裁員自己已在優(yōu)化名單里,。
在公司4年，以往的套路她都懂：
莎莎回絕了各種調(diào)動通知,，領(lǐng)導(dǎo)口頭走了一下第四步?jīng)]談攏后,，強(qiáng)制執(zhí)行第三步，異地調(diào)崗,。
莎莎曾是某豬企西南某片區(qū)區(qū)域?qū)嶒?yàn)室負(fù)責(zé)人,，今年1月被“以業(yè)績不達(dá)標(biāo)（具體哪里沒達(dá)標(biāo)未收到答復(fù)）”為由降薪降職，變成“架空”的實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人,，干著試驗(yàn)員的工作，迫于家庭經(jīng)濟(jì)壓力,，她同意了,，月薪1w+降到8k。
5月份,，接到領(lǐng)導(dǎo)電話通知,，要求異地調(diào)動，由于離家太遠(yuǎn),，莎莎當(dāng)場拒絕,。
而后公司又進(jìn)行了系列的操作，比如口頭約談少額賠償,、輪崗,，莎莎再次拒絕后，公司發(fā)調(diào)動函,、排班表除名等,，并且發(fā)話不接受將直接停薪。
莎莎要求N+1,，并且支付本年度留存的績效,，然而并沒有如愿。
7月1日,，又發(fā)了一則通知,，要求莎莎調(diào)去異地從事不熟悉的崗位工作，并且發(fā)放的6月份工資只有6566元,，無故被扣2000績效,。
調(diào)動通知內(nèi)容：自通知之日起3日內(nèi)將工作交接完畢后到新崗位報(bào)到，調(diào)崗涉及所有費(fèi)用自行承擔(dān),，如超期未報(bào)到者,，視為曠工處理。
莎莎忍無可忍,，便申請了勞動仲裁,，她說若結(jié)果不滿意她還會繼續(xù)上訴！
助公司壯大卻被“逼退”！
莎莎感慨,，曾經(jīng)400多號人的公司如今只剩200來人,，且裁員的步伐還未停歇。
在這殘酷的浪潮中,，許多人在第一步就已無奈倒下,。
工資低的談話走人“干凈利落”；工資高的,，則要?dú)v經(jīng)那令人煎熬的四步曲,，最終也難逃離開的結(jié)局。甚至有的HR上午還在裁別人,，下午就接到了被裁通知......
回想往昔,，莎莎在公司剛組建時(shí)就加入其中，親力親為,，從找實(shí)驗(yàn)室場地,，到精心裝修，再到四處招人,、耐心培訓(xùn),，一步步將隊(duì)伍發(fā)展壯大。巔峰時(shí)期,，她手下管著20多個人,。
公司投產(chǎn)前期，剛拉回來的種豬老發(fā)病,，大家沒日沒夜做檢測,，實(shí)驗(yàn)室24小時(shí)“燈火通明”。
一旦豬發(fā)病,，每天工作10小時(shí)以上,，持續(xù)半個多月。有時(shí)忙得只能在實(shí)驗(yàn)室里打地鋪,，哪怕樣品凌晨來,，也得強(qiáng)撐著干活。整天開會,，常常開到半夜,，一部手機(jī)都不夠用......
然而，眼瞅著豬價(jià)逐漸好起來了,，莎莎卻被公司“盯上”了,。
為什么會進(jìn)優(yōu)化名單，她是這樣尋思的：
或許是上次豬發(fā)病,，場里送檢不規(guī)范,，莎莎懟了現(xiàn)任經(jīng)理的人被盯上,？也或許經(jīng)理“物色”到了薪資比莎莎更低的負(fù)責(zé)人......
如今的莎莎，在老家散散心,、帶帶娃,，等待仲裁結(jié)果。那未知的答案,，如同懸在心頭的巨石,，沉重且煎熬。
或許這只是職場殘酷的一個縮影,，而在我們看不見的地方,，又有多少這樣的故事在發(fā)生呢？
