信息來(lái)源：價(jià)值中國(guó) 作者：任瑞娟
初入職場(chǎng)的大多是一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，帶著十足的抱負(fù)和激情,，希望在崗位上能夠大顯身手,，平步青云,。自己有種鶴立雞群的感覺,，那可謂是“一覽眾山小”。
但是,，世上有幾件稱心如意的事情呢,。在老板看來(lái)，你的那種雄心壯志只是你的上進(jìn)心的表現(xiàn),，別的可能就沒什么了,。他還是希望能夠更快得看出你的成績(jī),。有再大的雄心壯志,，那是“紙上談兵”了,，最后只能“死掉”,，老板要的是“實(shí)戰(zhàn)效果”,。
一旦你到了這個(gè)工作崗位,，你首先做的是“勝任工作”,。如果你連這么一件對(duì)老板來(lái)說(shuō)最基本的事情都做不來(lái)，那么以后的大展宏圖，你又從何說(shuō)起,。
對(duì)于老板的問題，不管是什么原因,，你首先要回答的是結(jié)果,，也一定要是結(jié)果,。（也只有事情不順利時(shí),，我們才會(huì)不先說(shuō)結(jié)果）老板不同于我們小員工,，時(shí)間寶貴,，他首先要知道的只是結(jié)果，那些原因?qū)λ麃?lái)說(shuō)只是所謂的理由,，要看他有沒時(shí)間和心情聽了,，還有就是這件事情的重要程度了。如果你一開始就因?yàn)檫@因?yàn)槟?，不等你說(shuō)完,，一句嚴(yán)厲的“直接說(shuō)結(jié)果”就砸過(guò)來(lái)了,。到那時(shí)，你也會(huì)很尷尬,，郁悶。所以不管事情你辦的有多砸,，結(jié)果，直接說(shuō)出來(lái),，然后是主要原因,，不要多,，要不老板會(huì)認(rèn)為你這是在為自己找借口,，是工作態(tài)度不好。
我剛到公司的時(shí)候，很多都不懂的。當(dāng)老板問我時(shí)工作完成如何時(shí),，我會(huì)說(shuō)因?yàn)?.....還沒等我說(shuō)完,，老板說(shuō)“直接說(shuō)結(jié)果”,。我一下子就愣了，結(jié)果,，肯定沒完成了,，要不我也不會(huì)因?yàn)榱?。之后老板問我原因呢，我就將原因一一告知,。這樣的事情不是一次兩次了,，后來(lái)我是徹徹底底的記住了，不管多大多小的事情，先告訴他結(jié)果，他問原因了再說(shuō)，不問，就不說(shuō),，基本都問的,，他也不是不想知道的。我呢,，只能按照工作沒完成自己想辦法解決了。
上面說(shuō)到了工作態(tài)度的問題，“態(tài)度決定習(xí)慣,，習(xí)慣決定性格,，性格決定人生”這時(shí)大家都知道的常識(shí),，所以態(tài)度是根源，態(tài)度決定了一切,。 有一個(gè)好的工作態(tài)度是老板很樂意看到的,。態(tài)度好首先就是要善于接受別人好的思想和方法,。如果你一直沿用你那個(gè)古老的方式去解決問題，只會(huì)造成你的效率低下,，這是老板和你都不愿意看到結(jié)果,。當(dāng)老板向你提供好的方案時(shí)，你趕緊感謝吧,，別再說(shuō)“我的這種方法也可以解決的”這樣讓人無(wú)語(yǔ)的話了,。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,，現(xiàn)在只要是地球人應(yīng)該都知道萬(wàn)有引力,，當(dāng)然除了那些從沒聽說(shuō)過(guò)的小孩子，估計(jì)大家都不會(huì)再去研究了,，特別是那些物理學(xué)家們，因?yàn)橐呀?jīng)是定理了,，沒必要研究了,，你要做的就是“站在巨人肩上”，這樣我們才會(huì)讓成功來(lái)的更快些,。而老板要的正是這種效果,。如果你堅(jiān)持自己的想法一步一步在泥濘中艱難的行走，不僅沒有人同情你,，幫助你,，他們還會(huì)說(shuō)這是你沒事干，自找苦吃,。
第二個(gè)態(tài)度問題就是一個(gè)錯(cuò)誤不要犯三次以上了,，這是最容易被說(shuō)態(tài)度不好的一種表現(xiàn)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò),。所以當(dāng)你犯第一錯(cuò)的時(shí)候,，老板會(huì)說(shuō)很正常，以后注意就是了,。第二次時(shí),，老板可以原諒你是因?yàn)閱栴}你可能沒記住，畢竟什么事情不是一次就印象深刻的,。到了第三次,，那你就做好準(zhǔn)備吧。難道犯了兩次還不足以引起你的注意嗎,？一頓批評(píng)是必不可少的了,。如果再犯？那你就自己想想吧,，看哪個(gè)老板原意接受一個(gè)經(jīng)常犯錯(cuò)的員工,。老板是比較喜歡那些平時(shí)很少“發(fā)言”，但成績(jī)較好的員工的,。不發(fā)言是因?yàn)樗麄児ぷ髦须y以解決的問題少,，并不是不愛說(shuō)話。如果你自己工作中95%以上的問題,，那你肯定是受老板喜歡的,。一個(gè)遇到問題就問，不自己尋求解決問題的辦法的員工,，老板會(huì)認(rèn)為你是個(gè)麻煩人,，別人也會(huì)認(rèn)為你這人工作不踏實(shí)。
這里教你個(gè)解決問題的小辦法：發(fā)現(xiàn)問題時(shí)先想想問題可能牽涉到哪幾方面,，然后一一排除,，最后確定存在問題的地方，這樣你就可以仔細(xì)深究到底哪里出的錯(cuò),，把他揪出來(lái),，判他個(gè)死刑。即便這時(shí)候你還是不知道到底是那里的問題,，最起碼你已經(jīng)確定了存在問題的地方,，這時(shí)候你去請(qǐng)教別人，別人也會(huì)看出你是思考過(guò)的,，樂意幫助你,，否則別人會(huì)認(rèn)為你是想要偷懶的小貓，沒人原意多理會(huì)你的,。
員工時(shí)刻要記得,，老板是以盈利為目的的,，所以你考慮問題時(shí)要想想老板的盈利，否則或許很多時(shí)候你只有苦勞沒有功勞,。老板是不需要“勞臣”的,。 要想做一個(gè)優(yōu)秀的員工,，還要有強(qiáng)烈的求知欲,。知識(shí)永遠(yuǎn)是學(xué)不完，永遠(yuǎn)是不夠用的,，所以如果接觸到了你不知道的問題,，你可以試著去往深處看看?；蛟S現(xiàn)在沒用,，但是如果某一瞬間你聽到了別人對(duì)這個(gè)事情的發(fā)出的疑問，或許你可以指導(dǎo)一二的,。老板最喜歡這種在危機(jī)關(guān)頭可以獻(xiàn)策的諸葛亮的,。
再有就是如果哪天公司陷入困境，你懂多方面的知識(shí),，老板要留的還會(huì)是別人嗎,，一人可以做兩個(gè)人甚至更多的工作，那只要你原意和老板共同過(guò)難關(guān),，你就是老板的兄弟了,，這也是老板們所謂的儲(chǔ)備人才吧。 就拿現(xiàn)在的金融危機(jī)來(lái)說(shuō)吧,，個(gè)大小公司,，單位都在裁員，你如果是老板的儲(chǔ)備人才,，那你想你會(huì)下崗嗎?，F(xiàn)在已經(jīng)不再是工資多少的問題了，只要是能夠有工作就已經(jīng)是上帝的寵兒了,。這是不是要?dú)w功于你平時(shí)的求知呢,。
優(yōu)秀的員工知道站在公司的角度來(lái)看大局，然后計(jì)劃自己的工作任務(wù),。如果你時(shí)常站在高處,，你就會(huì)很容易判斷出自己該如何來(lái)走腳下的這段路，最起碼做到心中有數(shù),。這樣你會(huì)知道什么時(shí)候可以放心大膽的走,，什么時(shí)候要小心路上的那個(gè)坑了。你做事的效益提高了,，老板自然收益也高了,，你說(shuō)他能不喜歡你嗎。
這里要說(shuō)一下如何來(lái)計(jì)劃時(shí)間。你要先整體來(lái)把握一下你的任務(wù),，估計(jì)個(gè)大概時(shí)間,。在你工作一段時(shí)間后，再看你完成了多少,，和估計(jì)的有什么出入,。如果估計(jì)的太輕松了那你就要加緊了，如果估計(jì)的時(shí)間太緊了,，那你可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)控,。這樣，你工作起來(lái)也有壓力,，不會(huì)感覺整天自己好像碌碌無(wú)為,。 當(dāng)然，有壓力好,，可以激發(fā)斗志,。但是別自己給自己壓力太大了，做到盡力就可以了,。如果是老板來(lái)的壓力,，如果到了自己承受的底線，你可以向老板提出減壓,，也可以辭職,，這并不是你工作的不行，而是自己的正確抉擇,。要學(xué)會(huì)自己選擇,，不要等到壓力大的要發(fā)瘋的時(shí)候還不知道給自己個(gè)自由，做出華為員工的偉大壯舉,，生命才是最重要的。要知道即使你辭職了,，如果是個(gè)還可以的老板是絕對(duì)不會(huì)怪你的,。依然會(huì)說(shuō)你是他的優(yōu)秀員工。
總結(jié)：做一個(gè)老板眼中的優(yōu)秀員工,，要懂得依靠“巨人”來(lái)提高工作效率,，要能從老板的利益出發(fā)來(lái)把握全局的工作，做出正確的估計(jì)和實(shí)施,，再加上自己的求知欲,，那么你很有可能就是老板的千里馬了。
