談及企業(yè)信息化的發(fā)展歷程，就不能不提到著名的“諾蘭模型”,。20世紀(jì)70年代,，美國管理信息系統(tǒng)專家諾蘭通過分析總結(jié)235個公司、部門發(fā)展信息系統(tǒng)的實踐經(jīng)驗,，提出了著名的信息系統(tǒng)進(jìn)化的階段模型,，即“諾蘭模型”———企業(yè)信息化管理的初裝階段，計算機只作為辦公設(shè)備使用；蔓延階段時,，計算機用于更多的數(shù)據(jù)處理,；到達(dá)控制階段，一些職能部門內(nèi)部實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化,，但還存在“部門壁壘”,、“信息孤島”；集成階段中,，企業(yè)資源計劃（Ent erprise Resource Planning,， ERP）系統(tǒng)開始部署和實施，使企業(yè)內(nèi)部的資金流,、物流,、信息流“三流合一”，隨著信息化管理的發(fā)展,，企業(yè)信息化管理進(jìn)入成熟階段,，企業(yè)真正把計算機應(yīng)用同整個管理過程結(jié)合起來，將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的資源充分地整合,、利用,。本文得到了石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司、溫氏食品集團(tuán)股份有限公司以及大北農(nóng)集團(tuán)的大力支持,，特此感謝,！
1 信息化路徑
1.1 ERP系統(tǒng)建設(shè)策略
我國飼料行業(yè)的信息化建設(shè)起步較晚，大部分處于集成階段或數(shù)據(jù)管理階段,，真正進(jìn)入成熟階段的企業(yè)很少。相對于國際先進(jìn)的飼料企業(yè),，我國飼料企業(yè)信息化建設(shè)比較落后,。
對于一個集團(tuán)型飼料企業(yè)，ERP系統(tǒng)建設(shè)策略應(yīng)為“總體規(guī)劃,、分布實施,；先試點，后推廣”,。ERP建設(shè)須進(jìn)行總體規(guī)劃,，明確各項內(nèi)容后，再分布實施,。分布實施時考慮到業(yè)務(wù)板塊,、管理模式、管理基礎(chǔ)和規(guī)模大小等因素,，在各個業(yè)務(wù)板塊中選擇管理模式較為典型,、管理基礎(chǔ)好、且有一定規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行試點，通過試點制定推廣模板,，然后再推廣到業(yè)務(wù)板塊各個企業(yè)中,，確保實施一個成功一個。
1.2 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)
近日,，經(jīng)調(diào)研一家飼料集團(tuán)企業(yè)得知,，該企業(yè)的信息化建設(shè)目前處于集成階段，一直使用自主開發(fā)的一套系統(tǒng),，集團(tuán)下屬企業(yè)間無法集成,，期望通過實施ERP系統(tǒng)加強集團(tuán)管控，提升企業(yè)管理,。通過調(diào)研了解到,，該企業(yè)期望通過ERP系統(tǒng)及BI系統(tǒng)建設(shè)提升管理：一是加強集團(tuán)管控、資金預(yù)算管理,、成本費用預(yù)算管理,、原材料采購管理及分析；二是按配方一次性投入,，實現(xiàn)產(chǎn)品成本核算及分析,；三是期望實現(xiàn)固定資產(chǎn)明細(xì)管理。而該企業(yè)實際現(xiàn)狀是：
（1）由于現(xiàn)有系統(tǒng)不集成,，導(dǎo)致每年只能做一次報表合并,，且每個月的月結(jié)時間為5天（一般來講，已經(jīng)實施ERP的企業(yè),，月結(jié)時間為1-2天）,。期望通過ERP系統(tǒng)定期實現(xiàn)線上報表合并及月結(jié)報表的快速出具。
（2）飼料企業(yè)的普遍特點是靈活的定價策略,，特別是對經(jīng)銷商的返利比較復(fù)雜,，該企業(yè)目前只能依靠手工計算返利，工作量大,，且容易出錯,。期望借助ERP系統(tǒng)實現(xiàn)銷售價格、折讓,、返利等銷售策略的制定與管理,。并能實現(xiàn)按區(qū)域、客戶,、產(chǎn)品類別,、銷售員等多維度進(jìn)行銷售情況及利潤分析，滿足企業(yè)對銷售員及經(jīng)銷商的考核要求,。
（3）由于目前的系統(tǒng)中缺少批次的管理,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問題時,，難以追溯到產(chǎn)品的具體批次。期望實現(xiàn)全流程的可追溯的質(zhì)量管理,，包括原料及成品檢驗,、質(zhì)量追溯、保質(zhì)期管理,、客戶投訴等,。并加強關(guān)鍵業(yè)務(wù)點的提醒，如合同付款預(yù)警,、庫存預(yù)警等,。
（4）目前的信息系統(tǒng)是單機版，各下屬企業(yè)使用各自定義的主數(shù)據(jù),，甚至同一個產(chǎn)品在不同的下屬企業(yè)都使用不同的編碼,，沒有形成集團(tuán)層面的主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，統(tǒng)計分析時必須借助人工干預(yù),。期望加強集團(tuán)層面的主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,，包括會計科目、物料編碼,、供應(yīng)商,、客戶等。
（5）實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與飼料設(shè)備的中控系統(tǒng)集成,， 確保數(shù)據(jù)一致,；
（6）在原料入庫、銷售出庫環(huán)節(jié)與地磅數(shù)據(jù)緊密關(guān)聯(lián),，保證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的即時,、準(zhǔn)確……針對該企業(yè)在管理及業(yè)務(wù)方面的需求，以下這一系統(tǒng)構(gòu)架比較適用,。首先,，實施經(jīng)營管理層的ERP系統(tǒng)，同時建立飼料企業(yè)的其它系統(tǒng)如中控,、辦公自動化,、稅控等系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的緊密集成,。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流,、資金流、信息流的三流合一,。然后建立決策支持層的BI（商務(wù)智能）系統(tǒng),，滿足企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營分析的需求。如圖1所示：
2 ERP項目實施
ERP 項目實施方法主要劃分為5個階段：項目準(zhǔn)備,、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計,、系統(tǒng)實現(xiàn),、最后準(zhǔn)備、上線及上線支持,。
2.1 項目準(zhǔn)備
實施企業(yè)成立相應(yīng)的項目組織,，組建由一把手牽頭負(fù)責(zé)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確各方職責(zé),。制定項目計劃，準(zhǔn)備并安排各方資源（如項目集中辦公環(huán)境）,；對項目成員進(jìn)行培訓(xùn)（含理念培訓(xùn),、基本操作培訓(xùn)）。然后召開項目啟動會,，啟動項目,。
2.2 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計
調(diào)研并分析實施企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)）,。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求設(shè)計未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖，包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計,、組織架構(gòu)設(shè)計及系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計,。
2.3 系統(tǒng)實現(xiàn)
依據(jù)批準(zhǔn)后的藍(lán)圖開展系統(tǒng)配置與系統(tǒng)開發(fā)。堅持“增加共性,，減少個性”的原則,，加大標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，盡量采用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能,。咨詢顧問與關(guān)鍵用戶共同開展完整的系統(tǒng)測試工作,，同時進(jìn)行用戶權(quán)限的定義及管理。
2.4 最后準(zhǔn)備
收集整理各類靜態(tài)主數(shù)據(jù),，保證主數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量,。編制用戶操作手冊，開展不同層次的ERP培訓(xùn)班,，并進(jìn)行培訓(xùn)考核,，確保最終用戶掌握系統(tǒng)操作技能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢技能,。
2.5 上線及上線支持
完成各項上線準(zhǔn)備工作后,，企業(yè)召開上線大會，宣布ERP系統(tǒng)正式上線,，最終用戶開始在系統(tǒng)中開展業(yè)務(wù)工作,。項目組提供上線支持，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),。
3 優(yōu)秀企業(yè)信息化管理案例分享
3.1 溫氏的 EAS 企業(yè)管理系統(tǒng)
溫氏集團(tuán)經(jīng)過20多年持續(xù)不斷的努力,，已經(jīng)建立了一套完整覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理系統(tǒng),，對企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展提供了有力的管理保障。
溫氏信息化歷程
從20世紀(jì)90年代開始,，集團(tuán)開始逐步建立計算機技術(shù)團(tuán)隊,，通過與高校技術(shù)合作、自主開發(fā)和購買軟件相結(jié)合的方式,，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè),，到2000年，基本上實現(xiàn)了全面信息化管理,。從2005年開始,，為適應(yīng)集團(tuán)多元化、跨地域發(fā)展的需求,，提高集團(tuán)管控和科學(xué)決策能力,，集團(tuán)啟動“集中式信息系統(tǒng)重大專項”建設(shè)，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)數(shù)據(jù)中心,，實現(xiàn)了對整個集團(tuán)公司所有下屬單位生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的集中管理,，同時，采取技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)相結(jié)合的方式,，根據(jù)集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)鏈全程管理的管控要求,，重新建立了一套完整覆蓋集團(tuán)公司核心產(chǎn)業(yè)鏈、體現(xiàn) ERP 思想的信息化管理系統(tǒng),。當(dāng)前,，集團(tuán)在廣泛應(yīng)用各種最新的計算機技術(shù)、全面提升企業(yè)的信息化水平的同時,，重點推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),，將企業(yè)當(dāng)前大力推進(jìn)的機械化、自動化進(jìn)程和信息技術(shù)緊密結(jié)合,，不斷提高企業(yè)對生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理水平,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級。
溫氏信息系統(tǒng)的構(gòu)成
溫氏現(xiàn)已建成的企業(yè)應(yīng)用套件（Enterprise Ap-plication Suites,，EAS）信息管理系統(tǒng),，集公司的生產(chǎn)、銷售,、財務(wù)三大板塊系統(tǒng)于一體,，是溫氏信息化的核心系統(tǒng)：
信息化加速溫氏發(fā)展
（1）全面實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理，顯著增強了企業(yè)的規(guī)范化管理水平,。溫氏的業(yè)務(wù)體系有以下幾個特點：①業(yè)務(wù)種類較多,，集團(tuán)實行“以養(yǎng)殖為核心,、向上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸”的多元化發(fā)展模式,，目前已形成養(yǎng)雞,、養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨,、奶牛,、食品加工等多個業(yè)務(wù)體系；②產(chǎn)業(yè)鏈較長,，溫氏采取一體化養(yǎng)殖模式,，形成包含動物育種、飼料生產(chǎn),、畜禽養(yǎng)殖,、屠宰加工等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈；③實行“公司 + 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式,，目前共有約6萬合作農(nóng)戶,。由于國內(nèi)畜牧行業(yè)的信息化程度較低，市場上缺乏適用的應(yīng)用軟件,，因此,，全面實現(xiàn)企業(yè)信息化管理難度很大。
EAS這套系統(tǒng)依據(jù)溫氏的管理模式建立,，緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，將產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)全面納入信息化管理的范疇，統(tǒng)一按照集團(tuán)公司規(guī)定的管理流程,，使用信息系統(tǒng)處理每一筆業(yè)務(wù),，實現(xiàn)了企業(yè)管理模式的有效復(fù)制，顯著增強各下屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理水平,。此外,，溫氏信息化系統(tǒng)也將合作農(nóng)戶全部納入信息系統(tǒng)的管理范疇，農(nóng)戶所飼養(yǎng)的每批畜禽都建立了完整的數(shù)據(jù)檔案,。通過信息化系統(tǒng),，一方面能夠指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)養(yǎng)殖，提高生產(chǎn)成績,，同時,，規(guī)范農(nóng)戶按照公司的生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行養(yǎng)殖，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性,，從而保障了公司對眾多分散農(nóng)戶的有效管理,，為集團(tuán)實行緊密型“公司 + 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式提供了堅實的管理保障。
（2）顯著增強企業(yè)的宏觀管理和集團(tuán)管控能力,。在溫氏信息管理系統(tǒng)的支持下,，溫氏管理者如今無論在何時何地都可通過上網(wǎng)查閱系統(tǒng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)報表，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的管理問題,，及時指導(dǎo)下屬單位予以調(diào)整,。同時,，各相關(guān)的職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)線的特點，設(shè)計了一系列的管控跟蹤報表,，安排專門人員督辦,，保證了集團(tuán)的生產(chǎn)、采購,、銷售等各環(huán)節(jié)均處于集團(tuán)的嚴(yán)密監(jiān)控之下,。此外，溫氏信息系統(tǒng)還將公司的采購,、生產(chǎn),、銷售等核心關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，系統(tǒng)每天自動以手機短信方式發(fā)送至各級管理者,，讓其方便和及時了解企業(yè)的運營狀態(tài),。各類報表還為管理者提供了強大的分析功能。
（3）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式的升級,。由溫氏集團(tuán)自主研發(fā),、基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的《智能養(yǎng)殖控制系統(tǒng)》，從2012年底開始在溫氏集團(tuán)部分養(yǎng)殖場和合作家庭農(nóng)場交付使用,，目前已經(jīng)安裝了約300多棟欄舍,。將機械化、自動化進(jìn)程和信息化,、智能化技術(shù)緊密結(jié)合,，實現(xiàn)養(yǎng)殖過程的全程監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化控制，提高養(yǎng)殖生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理水平,，是集團(tuán)未來發(fā)展的重要方向,，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型升級，全面提高畜牧業(yè)的生產(chǎn)力水平具有重大的戰(zhàn)略意義,。
3.2 大北農(nóng)信息化管理沿革信息化歷程與四次演進(jìn)
（1）企業(yè)級管理：大北農(nóng)信息化始于1998年,，時任集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理的薛素文組建了一個信息化小團(tuán)隊，著手開發(fā)能夠規(guī)范集團(tuán)各分公司核心業(yè)務(wù)的“供產(chǎn)銷”系統(tǒng),。企業(yè)級管理基于大北農(nóng)早期開發(fā)的“供產(chǎn)銷”系統(tǒng),，通過這個系統(tǒng)，大北農(nóng)規(guī)范了以單體企業(yè)為基本單元的管理流程與模式,，對當(dāng)時大北農(nóng)的下屬各成員單位管理效率的提升起到了很大的幫助,，得到集團(tuán)上下的認(rèn)同。
（2）集團(tuán)化管理：歷經(jīng)幾次迭代升級,，供產(chǎn)銷系統(tǒng)逐步接入了財務(wù),、HR、項目、技術(shù),、行政,、網(wǎng)絡(luò)辦公等系統(tǒng)，到2006年全面升級完成,，將集團(tuán)辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)與手機終端整合在一個整體的“網(wǎng)”上,，實現(xiàn)了全集團(tuán)實時的協(xié)同管理及辦公,。
公司快速在全國布局，各地業(yè)務(wù)獨立核算,，從集團(tuán)層面,，需要及時掌控整個生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時要通過對各地數(shù)據(jù)匯總分析,， 判斷市場行情現(xiàn)狀和趨勢,，制定集團(tuán)戰(zhàn)略決策。把數(shù)據(jù)統(tǒng)一到網(wǎng)上,，通過系統(tǒng)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)實時核算,、歸集，自動生成各類匯總報表是這一時期強烈的需求,。所以通過OA網(wǎng)開發(fā),，實現(xiàn)辦公、業(yè)務(wù)協(xié)同處理,，也就順勢而為了,，并得到了很快的推廣和實施。
（3）產(chǎn)業(yè)鏈管理：為適應(yīng)集團(tuán)對行業(yè)與供應(yīng)鏈管理的需求,，2010年,，大北農(nóng)的信息化戰(zhàn)略開始由內(nèi)而外，逐步走出集團(tuán)的邊界,，“客服網(wǎng)”正式發(fā)布運行,。客服網(wǎng)的推出,，打破了企業(yè)封閉式管理的思想,，打通了產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)和客戶業(yè)務(wù)通道，促進(jìn)了商品更加便捷,、通暢地流動,，為客戶提供全方位服務(wù)，幫助客戶提升管理效率,?？头W(wǎng)構(gòu)成信息化的一部分，把客戶的利益納入到公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)與客戶共同發(fā)展目標(biāo),，可以和客戶建立更加緊密,、長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。
（4）生態(tài)圈管理：隨著客服網(wǎng)管理模式的逐步推廣,，大北農(nóng)在2012年開始對外發(fā)布“智慧大北農(nóng)”計劃,，致力于建設(shè)一個最適合農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) +計劃。2015年1月,，大北農(nóng)開始將原來的信息化部獨立出來,，在此基礎(chǔ)上成立農(nóng)信互聯(lián)公司，進(jìn)一步研究開發(fā)和運營涉農(nóng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,?！盎ヂ?lián)網(wǎng) +”時代不僅為企業(yè)帶來又一次發(fā)展的契機，更重要的是改變了人們傳統(tǒng)思維管理模式,，給企業(yè)改革或轉(zhuǎn)型提供了更多備選方案,。大北農(nóng)信息化從自覺式開發(fā)走向主動式發(fā)展，結(jié)合自身優(yōu)勢,，順應(yīng)形勢,，提出了要實現(xiàn)“全球最大的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營商”目標(biāo)，并以“用戶互聯(lián)網(wǎng)改變農(nóng)業(yè)”為使命,，構(gòu)建農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈,。
“智慧大北農(nóng)”經(jīng)驗分享
智慧大北農(nóng)是運用移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)思想與技術(shù),，將公司,、員工、事業(yè)伙伴,、同行融合在一張巨大的“網(wǎng)”上,，通過智能化、網(wǎng)絡(luò)化,、終端化的手段顛覆公司,、客戶及行業(yè)的傳統(tǒng)管理、營運及商業(yè)模式,，推動大北農(nóng)業(yè)務(wù)線上線下高度融合,，建立基于農(nóng)村的人、信息和商務(wù)三者協(xié)同發(fā)展的PIB新模式,，將大北農(nóng)打造成為一個高科技,、互聯(lián)網(wǎng)化和類金融的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。以數(shù)據(jù)管理為內(nèi)容為主的農(nóng)信云,、以商品交易為主的農(nóng)信商城,、以金融服務(wù)為主的農(nóng)信金融，外加上把以手機聯(lián)通三者業(yè)務(wù)的智農(nóng)通，構(gòu)成“三網(wǎng)一通”產(chǎn)品架構(gòu),，如圖3,。
（1）農(nóng)信云：服務(wù)于規(guī)模豬場的“豬聯(lián)網(wǎng)”、服務(wù)于種植企業(yè)的“田聯(lián)網(wǎng)”,，服務(wù)于涉農(nóng)企業(yè)和個體工商戶的“農(nóng)企網(wǎng)”等,。
（2）農(nóng)信商城：服務(wù)于養(yǎng)殖戶的“農(nóng)牧商城”，服務(wù)于種植戶的“農(nóng)資商城”,，服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品消費者的“農(nóng)產(chǎn)品市場”及專為生豬交易的“生豬交易所”,。
（3）農(nóng)信金融：面向農(nóng)戶、涉農(nóng)企業(yè)的征信業(yè)務(wù)“農(nóng)信度”,、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)“農(nóng)信貸”,、農(nóng)村理財和貨款結(jié)算業(yè)務(wù)“農(nóng)富寶”,、農(nóng)村第三方支付業(yè)務(wù)“農(nóng)付通”等,。
（4）智農(nóng)通：是農(nóng)信云、農(nóng)信商城,、農(nóng)信金融的移動端總?cè)肟?，智農(nóng)通是聯(lián)接企業(yè)、渠道,、用戶,、公眾的橋梁，是一款農(nóng)業(yè)商務(wù)版的微信,，用戶可以通過智農(nóng)通輕松溝通,、建立圈子、訂購產(chǎn)品,、OA辦公,、網(wǎng)上理財、申請貸款,、在線結(jié)算等,。
大北農(nóng)專注于農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈建設(shè)。以農(nóng)信網(wǎng)平臺為核心聯(lián)接一切,，形成閉環(huán),，為生態(tài)圈內(nèi)的用戶提供農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)電子商務(wù),、農(nóng)業(yè)金融三大基礎(chǔ)性服務(wù),，它們構(gòu)成了農(nóng)信業(yè)務(wù)的三駕馬車。從大數(shù)據(jù),，到電子商務(wù)到農(nóng)業(yè)金融,，實現(xiàn)了從入口到產(chǎn)業(yè)鏈再到整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的整合。
以信息化帶動工業(yè)化是我們基于現(xiàn)代企業(yè)生態(tài)環(huán)境變化所做的正確決策，是工業(yè)化,、信息化發(fā)展的必然要求,。畜牧飼料業(yè)信息化進(jìn)程中，ERP是一個重要里程碑,。不同企業(yè)信息化管理提升的模式,、道路不盡相同。從企業(yè),、企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營實際出發(fā),，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式特點,，選擇階段重點突出,、整體循序漸進(jìn)、自我完善的信息化管理提升之路,，是我們當(dāng)下和未來很長一個時期的共同選擇,。隨著硬件、編程技術(shù)革故鼎新,，信息化領(lǐng)域必將走向另一個海闊天空,。路遙遙其修遠(yuǎn)兮，我將上下求索,。（徐倩）
