今年，山東常林集團(tuán)加大了招聘人才的力度和招聘人才工作的速度,，全方位,、多角度通過各種傳媒、人才招聘會(huì)等渠道，廣布人才招聘信息,，探尋各類高端人才,，提高了公司的品牌形象，擴(kuò)大了公司的知名度,。通過以上種種有效措施,，大大提升了公司科學(xué)技術(shù)管理水平與綜合人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為公司成為更具豐富文化內(nèi)涵的國(guó)內(nèi)一流大型綜合性企業(yè)奠定了基礎(chǔ),，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。

　　人力資源是公司發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，定崗定員,，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開發(fā),，實(shí)施人力資源管理信息化，強(qiáng)化人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀,、公正,、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

　　公司力求建立一支高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍,，倡導(dǎo)每一位員工要做德才兼?zhèn)涞某Ａ秩?，即樹?#8220;有才無德是歪才；有德無才乃庸才,；無才無德即冗才,；有德有才方人才”的人才觀念。

　　公司完善了績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，明確權(quán)位職責(zé),。改進(jìn)績(jī)效管理辦法，達(dá)到權(quán),、責(zé),、利的統(tǒng)一。今年3月份,，對(duì)公司各事業(yè)部,、分公司的經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行了職位分析,，制定了職位說明書，明確了經(jīng)營(yíng)層各崗位的職責(zé),，編制了經(jīng)營(yíng)層業(yè)績(jī)合同書,，完成了業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的分解。5月底,，又編制了管理人員職位說明書,，各管理崗位認(rèn)真分析自己的工作職責(zé)和權(quán)力分配，共編制職位說明書514個(gè)崗位,。

　　公司出臺(tái)了薪酬工資發(fā)放向管理骨干,、技術(shù)骨干和多能手傾斜的薪酬激勵(lì)措施。以薪點(diǎn)工資制為基礎(chǔ),，結(jié)合績(jī)效工資,，嚴(yán)格適合勞務(wù)工時(shí)核算，對(duì)勞務(wù)工時(shí)進(jìn)行審核調(diào)整,，取消勞務(wù)工時(shí)的事后審改,，改為勞務(wù)工時(shí)的計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行技能工資和超計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì),。

　　公司實(shí)施《職工動(dòng)態(tài)管理制度》,，大力推行崗位競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)一線職工全員競(jìng)爭(zhēng)上崗,，初步形成了崗位動(dòng)態(tài)管理和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的機(jī)制,。使優(yōu)秀人才脫穎而出，在職工中樹立起了“工作靠能力,，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的理念,，拖三、動(dòng)五,、動(dòng)六、動(dòng)七,、動(dòng)二幾個(gè)車間的職工競(jìng)爭(zhēng)上崗做得非常成功,。

　　從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，加強(qiáng)人才招聘,。上半年共招聘,、選用管理人員、技術(shù)人員和普通工399人,，從不同層次滿足了公司高速發(fā)展對(duì)于人才的需求,。

　　山東常林隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，不斷加大了資金投入和師資力量的配置力度,。1986年籌建了常林技工學(xué)校,，先后與郯城職工中專,、臨沂機(jī)械技校、臨沂技術(shù)學(xué)院,、山推技工學(xué)校,、濰柴技校、山東大學(xué),、山東理工大學(xué)等學(xué)校聯(lián)合學(xué),，開辦了十七個(gè)教學(xué)班，培養(yǎng)了車工,、鉗工,、焊工、鑄造工,、電工等工種1100名專業(yè)技術(shù)人才,，與山東工業(yè)大學(xué)、山東省內(nèi)燃機(jī)研究所,、山東工程學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦了內(nèi)燃機(jī)大專班,、市場(chǎng)營(yíng)銷大專班。這些學(xué)員大多數(shù)都成為優(yōu)秀的技術(shù)工人,，部分還成為企業(yè)生產(chǎn)及管理的骨干,，有近10名學(xué)員走上集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ),。

　　堅(jiān)持高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)，盡快與國(guó)際接軌,，從德國(guó),、西班牙、法國(guó),、日本等引進(jìn)了10多名專家,，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行“培訓(xùn)”。每年都選派幾十名員工到國(guó)外學(xué)習(xí)考察,，不僅學(xué)到了先進(jìn)技術(shù),，而且對(duì)行業(yè)走勢(shì)了如指掌。山東常林注重人才的培養(yǎng)和再教育,。通過整合員工培訓(xùn)資源,、加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入、完善員工培訓(xùn)管理運(yùn)行機(jī)制,、創(chuàng)新員工培訓(xùn)方法,、加強(qiáng)培訓(xùn)教材體系建設(shè)、建立健全員工成才的激勵(lì)和約束機(jī)制等項(xiàng)措施,，創(chuàng)建了員工成才,、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)提升與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同步提高。完善了技能,、營(yíng)銷,、技術(shù)、管理人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),，制定了人才隊(duì)伍建設(shè)方案和年度培訓(xùn)計(jì)劃,，營(yíng)造了良好的育人環(huán)境，使員工培訓(xùn)工作得到了有效地開展,。

　　與清華大學(xué)合作,，提升管理水平。山東常林集團(tuán)副總經(jīng)理高建國(guó)參加了清華大學(xué)“總裁俱樂部”培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),。2007年1月12日-14日,，山東常林集團(tuán)銷售公司組織集團(tuán)銷售副總、區(qū)域銷售經(jīng)理18人赴清華大學(xué)進(jìn)行營(yíng)銷知識(shí)學(xué)習(xí),。