企業(yè)績優(yōu)員工是企業(yè)寶貴的財富,，是企業(yè)發(fā)展之本,，企業(yè)在績優(yōu)人才身上獲得的回報是最大的,。那么企業(yè)要通過怎樣的方式來留住績優(yōu)員工，預(yù)防績優(yōu)員工的流失呢,？禹志認為,；以下四招將是企業(yè)必然的選擇，需好好把握和運用,。

　　第一招：讓績優(yōu)員工發(fā)大財,。

　　績優(yōu)員工在企業(yè)里創(chuàng)造的效益和價值是最大的。假如一個普通員工給企業(yè)每天賺100元,，企業(yè)在普通員工身上支付的成本是30元,，則企業(yè)在普通員工身上的收益是70元；按照此比例：一個績優(yōu)員工每天給企業(yè)賺200元,，企業(yè)支付績優(yōu)員工的成本也是30元,，則企業(yè)在績優(yōu)員工身上獲得的收益是170元；這樣績優(yōu)員工給企業(yè)創(chuàng)造的價值比普通員工要大得多,。因此,，對績優(yōu)員工的激勵機制就要發(fā)生改變。如果還是讓績優(yōu)員工也只賺30元,，那么其結(jié)果是績優(yōu)員工感覺激勵不公,，最后創(chuàng)造的價值可能會變成70元,。這種不公平的激勵更會挫傷績優(yōu)員工的積極性,，容易導(dǎo)致績優(yōu)員工的流失，中國古話云：“人不患寡而患不均”,。讓績優(yōu)員工能發(fā)財主要體現(xiàn)在員工與企業(yè)雙贏之上,。一家企業(yè)沒有形成規(guī)范的績效管理與激勵機制，員工做與不做一個樣,，做多做少一個樣,，企業(yè)效益和員工個人利益不能夠捆綁起來，就不能夠調(diào)動員工的工作積極性?？傊鹤屍胀▎T工發(fā)財,，讓績優(yōu)員工發(fā)大財，讓員工與企業(yè)共存雙贏是一種可取的,、留才的長效激勵機制,。

　　第二招：讓績優(yōu)員工成大器。

　　績效優(yōu)秀的員工,，同樣需要良好的發(fā)展機會,，更大的發(fā)展空間，更合適的職業(yè)生涯規(guī)劃,。如何讓績優(yōu)員工轉(zhuǎn)變成績優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)者或績優(yōu)技術(shù)專家,，使他們獲得更佳的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、晉升的機會,？是企業(yè)家和人力資源部需要研究的課題。讓績優(yōu)員工成大器,，重視績優(yōu)員工的成長,，使績優(yōu)員工能感受到每年自己都能提升，都在進步,，每年都有新的目標,，在不斷培訓(xùn)中進步成長，這樣便增添了他們對企業(yè),、對工作的信心,，，而不是感覺到總被企業(yè)剝削,，會減少他們離職或跳槽的傾向,。

　　第三招：讓績優(yōu)員工做大事。

　　績優(yōu)員工往往都是有想法,、有思想,、想干事的員工。他們也渴望能做大事情,，有著良好職業(yè)生涯規(guī)劃,，與企業(yè)一起成長。因此企業(yè)要為績優(yōu)員工設(shè)置不同的職業(yè)發(fā)展通道,，包括管理通道,、技術(shù)通道、營銷通道等職位等級,，并在各通道之間互相轉(zhuǎn)換實踐,，讓績優(yōu)員工看到希望,，把自身的職業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標有機結(jié)合起來，讓績優(yōu)員工在企業(yè)里承擔(dān)重要的工作,、重要的項目,、重要的崗位，讓他們在工作中有機會做自己喜歡做的事,，能發(fā)揮自己的潛能,，實現(xiàn)自我價值，在工作中體味成就感,，這樣也不失為留住績優(yōu)人才的好方法,。華為集團任知非總裁就是通過讓績優(yōu)人才脫穎而出做大事，獲得更高職位和權(quán)力的方式使績優(yōu)人才進步和成長,，創(chuàng)造更好業(yè)績,。

　　第四招：讓績優(yōu)員工具大愛。

　　企業(yè)要留住績優(yōu)員工,，除了以上三招外,，如何培養(yǎng)績優(yōu)員工的大愛精神？如何讓績優(yōu)員工認同企業(yè)核心價值和文化也是企業(yè)家和人力資源管理者需慎重考慮的工作,。大凡國內(nèi)外成功的企業(yè)都有著卓越的企業(yè)文化,。而卓越企業(yè)的愿景和使命能塑造出績優(yōu)員工卓越的價值觀念和行為準則，更具有大愛情懷,。所謂的大愛是指心胸寬廣,、格局廣大、不計個人得失,、以團隊集體利益為重,，認同和尊崇企業(yè)文化。因此,，企業(yè)家和企業(yè)管理者要建立和引領(lǐng)一種良性企業(yè)文化,，使績優(yōu)員工的思想和境界在工作中獲得升華，更加具有廣博心懷和高度的企業(yè)價值認同,，愿意為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己,，而不總是計較得失利益，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事業(yè)來做,，從而增加工作中的敬業(yè)度和歸屬感,，這樣可以減少績優(yōu)員工的流失率。

　　總之,，企業(yè)要留住績效員工,，企業(yè)家和企業(yè)管理者要從思想上高度重視績優(yōu)員工的價值,，從行為上和制度上愛護績優(yōu)員工,，從需求滿足上掌控績優(yōu)員工的動向,，從物質(zhì)和精神層面使績優(yōu)員工獲得更好的回報和激勵。一家企業(yè)只有讓績優(yōu)員工能夠發(fā)大財,、成大器,、做大事并具有大愛精神認同企業(yè)文化，才能從根本上激勵和留住他們,，使企業(yè)人才的競爭力獲得更大提升,，企業(yè)獲得更好穩(wěn)定發(fā)展。