中國是世界最大制造中心,，中國制造業(yè)有172類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位，中國企業(yè)是多個制造產(chǎn)品領(lǐng)域的隱形冠軍,。例如集裝箱占80%,、電池80%、玩具70%,、自行車：60%,、電話機(jī)50%、鞋50%,、個人電腦40%……這些數(shù)字體現(xiàn)了中國“制造大國”的地位,，但設(shè)計與品牌均在國外人手里，中國制造缺乏核心的話語權(quán),。

對此,，中國如何把制造力轉(zhuǎn)為創(chuàng)造力，徐少春在<環(huán)球企業(yè)家>論壇中提出：“對知識分子的有效管理是中國創(chuàng)造的關(guān)鍵,。原因是中國知識分子不缺創(chuàng)造精神,，最缺的是對他們的有效管理。”

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在人力資源管理方面，如何增值人力資本,，創(chuàng)造卓越績效是每個企業(yè)的管理核心問題,。

管理的本質(zhì)是管理人性，管理需要哲學(xué)思想,，而在中國管理模式的三角模型中,，最重要的是要創(chuàng)新中國的管理哲學(xué),。對于中國管理模式的三角模型，徐少春介紹道：一個角就是制度與流程(分行業(yè)的成功管理實(shí)踐),、一個角就是手段與方法(現(xiàn)代管理科學(xué)),、還有一個也是最重要的角是中國管理哲學(xué)。徐少春認(rèn)為,，中國企業(yè)如今的管理仍然靠的是人治,，而不是體系和團(tuán)隊;但管理應(yīng)該是一個體系，是一個持續(xù)改善的過程,，管理需要很多科學(xué)的方法與手段,。

在未來的30年中，中國企業(yè)要進(jìn)一步在世界舞臺上與世界一流企業(yè)同臺競賽,，贏得全世界客戶的信賴和尊敬,，總是依靠低成本的制造能力和廉價的勞動力是不夠的，必須發(fā)展高價值的創(chuàng)新和服務(wù)能力,，并發(fā)揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和戰(zhàn)斗力,。與企業(yè)的硬實(shí)力（如資產(chǎn)、資金,、廠房設(shè)備,、渠道等）相比，軟實(shí)力（如知識產(chǎn)權(quán),、品牌,、人才、文化,、組織管理等）的提升讓企業(yè)在新的知識型經(jīng)濟(jì)中更具競爭力

面對新的環(huán)境,，企業(yè)在變革實(shí)施時，除了關(guān)注戰(zhàn)略本身或組織是否有效之外,，員工對戰(zhàn)略是否了解,、認(rèn)同和支持，員工是否具備了執(zhí)行變革的能力和思維,，主管是否具備帶領(lǐng)部屬實(shí)施改變的能力和技巧,，企業(yè)是否提供了有效的機(jī)制支持和資源，為員工發(fā)揮創(chuàng)意和做出貢獻(xiàn)創(chuàng)造一個有利的環(huán)境,，這些將是企業(yè)能否制勝的關(guān)鍵因素,。承擔(dān)這些職能的企業(yè)人力資源管理，也從早期單純的人事管理,，向?qū)I(yè)化的人力資源管理,，增值型的人力資本管理方向發(fā)展，不斷通過機(jī)制建設(shè)，最大化的激發(fā)員工潛能,，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略,，幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

中國的產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型的同步進(jìn)行,，必然將產(chǎn)生更多的管理需求以及進(jìn)一步催生中國式的管理變革,。創(chuàng)新中國管理模式，首先要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人才管理,。戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式,，以及旨在使企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力。企業(yè)以“戰(zhàn)略人力資源管理”為理念,，將支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中,，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致,，并通過改善員工治理,，提升員工能力，牽引員工思維來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力,，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。