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新新職場人士的管理要訣

發(fā)布時間:2012-02-14 07:00    作者:yizhiinfo    來源:畜牧人才網    查看:

  重選人、少說教,、善用人,、少打磨——把我放到最合適的位置最重要。所謂“棍棒下出孝子”的時代不去不復返,“鐵棒也能磨成針”用工思想亦需摒棄。

  經常有人問我,如何管理現(xiàn)在的新新職場人士,。為何煩惱此問題呢?主要就是搞不懂現(xiàn)在年輕人的內心,,相互溝通總是存在問題,,更不敢奢望其忠誠度。

  首先,,絕對不能用自己或過去的標準去看待現(xiàn)在的新新職場人士,,比方說,過去講人才標準常把忠誠度放在優(yōu)先考慮的范疇,,現(xiàn)在即使你想考慮也沒有這樣的機會,。所有的調查與事實證明,這類人非常自我,,以自我為中心,,在家庭層面,他們考慮更多是自己,,把父母都放在其次了,,何況同事和公司呢?不管理解與不理解,,我們都必須接受這樣的事實,。以自我為中心,這并不是什么新鮮的情況,,只不過現(xiàn)在的年輕人表現(xiàn)得更加明顯而已。所以,,談忠誠度實在是太難,。

  蔣小華認為認為,如今對對待人才的問題,,較少考慮忠誠度的問題,,多多考慮當下――發(fā)揮其所長,激發(fā)其熱情,,讓其價值最大化,。常言道,生命若不是現(xiàn)在,,那是何時,?換言之,,價值若不是現(xiàn)在,那又待何時,?為何下其結論,,調查發(fā)現(xiàn),許多管理者總是用自己的標準去說教他的屬下,,結果總是費力不討好,,要么收獲下屬的抱怨,要么就是剛有轉變人又跑了,。當然,,這里說教與新人的常規(guī)培訓是不沖突的,它更多指的是日常工作中的說教,,更指那些批評式的說教,。

  1、在選人時,,擦亮眼晴,,多多溝通,了解其真相,,發(fā)現(xiàn)其本質,,主要包括工作興趣、職業(yè)要求,、家庭背景,、相關經歷等。面試溝通切忌引導式,,對于求職者的回答盡量不當場評論,,讓其比較自然、不加修飾地回答,。即讓求職者在不懂你心思的情況下,,自然體現(xiàn)其真實想法和表情??傊?,相互之間,坦誠是原則,,真實是標準,,合適是關鍵。

  2,、在具體工作時,,盡量將其放在合適的崗位上,主要包括興趣與愛好,、優(yōu)點與擅長,、經歷與個性進行有效地匹配,。合適為優(yōu)先原則,不要太多指望后續(xù)的培養(yǎng),??傊x對加放對位置是第一考慮的,,其次才是培養(yǎng),。

  3、在培養(yǎng)階段,,將崗位職責,、工作要求與標準對其詳盡說明,允許其犯一二次錯誤,,并加以說明與指正,;當屢教屢犯時,可以停止說教,,借用制度進行獎懲,;仍然不見效時,要么暫緩,,畢竟能力與潛力有限,,過分要求只會降低其熱情,要么將其換崗或淘汰,。

  以上三條針對現(xiàn)如今的年輕人比較有效,,因為本身比較自我,它會將你說教的好心當“批評”,,同時,,新鮮感是當前年輕人很重要工作要求了,工作不僅僅是為了生存,,更是為了快樂,。所謂“棍棒下出孝子”的時代已經一去不復返,“鐵棒也能磨成針”用工思想亦需摒棄,。


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