中國的養(yǎng)豬業(yè)這十年來是個散戶和規(guī)模豬場份額比例轉換的十年,，按照行業(yè)通常的說法,，就是養(yǎng)豬結構變化的十年,。這種情況在2018年非瘟疫情爆發(fā)后大大加速,。當然,，這有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素,，也有國家政策的推動,，更有地方招商引資的動力,。可以說,，中國的養(yǎng)豬業(yè)從2019年開始,，已經(jīng)進入了一個與過去大不相同的發(fā)展階段，了解到企業(yè)集團養(yǎng)豬戰(zhàn)略發(fā)展的八字訣,，有助于對行業(yè)趨勢進行更精準的判斷,，做出適合自己的選擇。
當然,，這不是某一企業(yè)寫在文件里的戰(zhàn)略,，而是對集團企業(yè)養(yǎng)豬擴張中普遍性動機和動作的一個梳理和總結。全文共梳理了八個要點,，分為四次在“謀易智造”微信公眾號號發(fā)布,。
一、“搶”字訣
過去養(yǎng)豬不用搶,，完全可以慢悠悠的按照自己的節(jié)奏去發(fā)展,。因為中國的市場足夠大，行業(yè)升級迭代的速度也不夠快,。對于大企業(yè)來說,，最重要的事情還是賺錢,，最大限度地享受中國這個最大新興市場的紅利期。所以,，先去賺快錢,，先去占市場，尤其是對大型的飼料企業(yè)來說,。正大,、新希望六和、雙胞胎,、海大,，這些飼料銷量近1000萬噸和超1000萬噸的企業(yè)，對他們來說,，賣飼料賺錢遠比養(yǎng)豬資產輕,、賺錢快。
但現(xiàn)在不一樣了,。
2018年非瘟疫情爆發(fā)以后,，三個東西促進了這些大企業(yè)的改變：
1、復產擴產政策,；
2,、當下養(yǎng)豬的暴利；
3,、未來飼料賣給誰,？
換句話說，從2019年開始,，天上掉下一塊大蛋糕,，歷史上從未出現(xiàn)過的大蛋糕，而且,，每個企業(yè)都知道,，這可能也是最后一塊大蛋糕。所以,，要不要搶,？當然要搶！為政策不可能一直在,！更要命的是,，如果現(xiàn)在不進入養(yǎng)豬業(yè)，不搶占一定的市場份額,，將來絕大部分養(yǎng)豬都是規(guī)模養(yǎng)豬,，那時候散戶少了，自己那么多飼料廠,，生產的飼料賣給誰,？所以,，飼料企業(yè)大舉養(yǎng)豬，既是吸引,，也是無奈,。行業(yè)的車輪在飛速前行，你不上車,，這可能就是末班車,。
所以，唐人神董事長陶一山的擔憂不無道理：瘋狂擴產吧,，必須面對后面的嚴酷寒冬,！不擴產吧，將來哪里有自己的一席之地,？對于一個大企業(yè)來說,，沒有船小好掉頭的靈活，只有義無反顧的向前沖,。沖到前三強,、前十強才更安全。至少,，對已經(jīng)上市的企業(yè)來說,，更是如此,。
所以,，你要理解集團養(yǎng)豬企業(yè)的那份無奈：一個企業(yè)員工幾千幾萬人，不是要不要干的問題,，而是怎么干,，怎么干好的問題。過去,，由于賺錢的機會多,，所以，這不是問題,。而今天則是個不得不面對,，不得不選擇的問題。所以,，這些企業(yè)家的頭皮都很硬,。知道后面會面臨嚴重虧損的豬周期低谷，知道會面對資金鏈的緊張,，但還是得搶,。
二、“宏”字訣
既然決定要搶,，一定要搶,，毫不猶豫地搶,，那么，就面臨一個新的問題：怎么搶,？怎么搶得快,？怎么才可以低成本的搶？
一個養(yǎng)豬企業(yè)要想迅速發(fā)展,，首先要解決三個要素：
1,、政府資源：它決定了能否獲得更多的土地和補貼；
2,、養(yǎng)豬能力：也就是綜合的成本能力,，它對應的其實是人才；
3,、擴張資本：也就是錢,，對于重資產的養(yǎng)豬業(yè)來說，尤其重要,。
其實,，這三個要素基本上是可以打包在一起解決。因為,，無論是ZF,、人才和資本，都喜歡兩個東西,，就是你這個企業(yè)夠不夠大,？夠不夠強？這也就是中國企業(yè)最喜歡說的做大做強,。在中國企業(yè)家的眼里,，很多時候，做大比做強更有優(yōu)勢也更有意義,。尤其是對ZF資源來說,。一句話：只要你的企業(yè)夠大夠強，這三個發(fā)展養(yǎng)豬的要素,，都可以吸引過來,。
所以，對于一個立志于把豬產業(yè)做大的企業(yè),、一個想迅速擴張的企業(yè)來說,，“宏”字訣，就是怎么樣把自己說大,，先說大,，再搞大。這就不難理解，為何對于集團企業(yè)來說,，1000萬的目標只是起步,，3000萬是標配，5000萬是卓越,。你小了,，引不起那三個要素的關注，根本不想和你談,。
很多時候,，不是企業(yè)一定要做到那個目標，而是必須要有這個“宏大”的目標,，沒有這個目標,，ZF資源、人才,、資本都不會向你傾斜,。所以，一個個簽約項目都那么大,，乃至于著名的財經(jīng)媒體《財聯(lián)社》粗略的統(tǒng)計了一下,，中國集團養(yǎng)豬企業(yè)的在建和擬建目標已經(jīng)達到了20億頭。其實,，唐人神陶董事長所說的20個億,，來源正是這里。你說,，“宏”字訣重不重要,？
