凡是飼料企業(yè)能提供其產(chǎn)品或服務的地區(qū)，都可以認為是企業(yè)的空白區(qū)域市場,。這些空白區(qū)域市場,，往往是畜牧企業(yè)的業(yè)務員們需要著力開發(fā)的對象，因此需要業(yè)務員們特別注意,。事實上,，造成空白區(qū)域市場的原因主要有以下三種情況：

 

　　1、飼料企業(yè)自身尚不具備開發(fā)條件的區(qū)域 ,，如地理位置距企業(yè)較遠的區(qū)域,。實踐證明：在以企業(yè)半徑200公里之內(nèi)的區(qū)域，企業(yè)開發(fā)空白市場的能力隨著距離的縮短而增加,，200公里以外的區(qū)域,，隨著距離的增加，飼料企業(yè)的獲利能力將遞減,。

 

　　2,、目前沒有開發(fā)價值的區(qū)域,。如養(yǎng)殖業(yè)落后的區(qū)域，養(yǎng)殖業(yè)沒有形成規(guī)模,，養(yǎng)殖零星且分散;

 

　　3、企業(yè)歷史上開發(fā)過的區(qū)域,，一是沒有開發(fā)成功,，二是曾經(jīng)在該市場輝煌過,， 但后來由于種種原因又退出該市場而形成的空白區(qū)域,。

　　對于有開發(fā)價值且企業(yè)自身又具備開發(fā)條件的空白區(qū)域飼料市場,，企業(yè)的市場營銷部門應做為重點來開發(fā)，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,，企業(yè)目標的實現(xiàn),，必須由這些市場來體現(xiàn),。消除這些空白區(qū)域市場的能力，是檢驗企業(yè)管理水平高低的標準之一,，是衡量企業(yè)市場營銷部門工作績效的一把尺子,，更應該是廣大飼料人才的工作重點,。

　　由于進入,、退出飼料行業(yè)的門檻比較低,，豐厚的利潤會召來眾多新的飼料企業(yè)加入,，激烈的競爭給養(yǎng)殖者帶來的諸多的實惠,，不僅來自飼料產(chǎn)品價格的下降,，更多的是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務到了實處。競爭的殘酷,，利潤的微薄,，使一些產(chǎn)品成本居高不下,，經(jīng)營管理不善的企業(yè)不得不退出本行業(yè)。在這樣的市場結(jié)構(gòu)中競爭,，企業(yè)對空白區(qū)域市場反應遲緩，開發(fā)能力低下,，無疑會造成企業(yè)后勁乏力,。

 

　　飼料最終要通過養(yǎng)殖者的使用而實現(xiàn)其價值。企業(yè)全面而穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡,，能使其產(chǎn)品快捷而方便的流通到養(yǎng)殖者手中。銷售網(wǎng)絡是由各個不同區(qū)域的分銷渠道所組成,。分銷渠道的密度和流通量，就如同星羅棋布的河流一樣大小不一,，企業(yè)可根據(jù)具體情況調(diào)節(jié)分渠銷道的密度,，控制流量的大小?？瞻讌^(qū)域市場的開始就是分銷渠道的開始,。

 

　　中間商是連接飼料生產(chǎn)企業(yè)同養(yǎng)殖者的紐帶。在畜牧養(yǎng)殖行情總體不太景氣,，飼料企業(yè)間競爭日益激烈的今天，發(fā)展空白區(qū)域中間商已成為企業(yè)擴大銷售,、降低成本、取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,，中間商為企業(yè)創(chuàng)造了按批量銷售的條件，并可集小額需求為大量需求,，使銷售費用得以最經(jīng)濟的方式運用，中間商迅速,、及時、準確地將企業(yè)產(chǎn)品分散到養(yǎng)殖戶容易購買到的地方,，為企業(yè)搶占市場,、爭取買主、維護信譽做了可靠的保證,?？梢娫陂_發(fā)空白區(qū)域市場的過程中,，發(fā)展中間商蘊含著極大的潛力和企業(yè)成功的機會。

 

　　越來越多的企業(yè)意識到開發(fā)空白市場中間商的重要性,，中間商也就成了企業(yè)開發(fā)空白市場所競爭的焦點,。競爭的結(jié)果是，哪家企業(yè)給中間商的優(yōu)惠條件多,，中間商就選擇哪家企業(yè)。為了能拉到中間商,，有些企業(yè)可以把飼料產(chǎn)品先賒帳給中間商，等銷完貨后再收賬,。當發(fā)現(xiàn)越來越多的養(yǎng)殖糾紛不斷出現(xiàn)的時侯,，賒出去的那部分貨款也隨之沉沒于市場之中時,，冷靜下來的企業(yè)開始進行了認真的思考,。哪些因素影響和制約著中間商的發(fā)展?中間商的需求是什么?企業(yè)發(fā)現(xiàn)中間商的壓力來自以下幾方面：1,、財務風險,。中間商對養(yǎng)殖者或零售商多采用上接下的付款方法，有一定的信用額度,，而中間商資金有限，回款不及時或困難,，造成中間商業(yè)務停頓;2、銷售風險,。由于企業(yè)在空白市場上知名度較低,、產(chǎn)品質(zhì)量,、企業(yè)信譽鮮為所知,，養(yǎng)殖戶、零售商拒絕接受;3,、開發(fā)風險,。開發(fā)一個新品牌,，中間商要投入巨大的精力和時間,，本來有限的資金用于風險較大的開發(fā),，一旦不成功,，中間商損失慘重;4、技術(shù)風險,。中間商不僅要在經(jīng)營方面勞心勞力，在養(yǎng)殖技術(shù)方面也要有所專長,，養(yǎng)殖戶投訴,，要迅速,、準確的查明原因，防止出現(xiàn)大小養(yǎng)殖事故的責任統(tǒng)統(tǒng)歸于中間商所提供的產(chǎn)品這一情況的發(fā)生,。

　　正是由于中間商受上述風險的影響和制約,，使中間商不敢輕易代理其它企業(yè)的產(chǎn)品,。

　　中間商的需求與養(yǎng)殖者的需求是完全不一致的，甚至可以說是對立的,，中間商需求的是“產(chǎn)品的利潤”,，而養(yǎng)殖者需求的是質(zhì)量穩(wěn)定,，成本相對較低,，能完全滿足畜禽生長需要的“產(chǎn)品的營養(yǎng)”。同時中間商又扮演著養(yǎng)殖者采購代表的角色,，對任何光顧其生意的養(yǎng)殖者,，其都有興趣成交,，可見開發(fā)空白市場關(guān)鍵中的關(guān)鍵是先滿足廣大養(yǎng)殖者的需求。

　　飼料企業(yè)一味地把目光放在口間商這道環(huán)節(jié)上不難理解企業(yè)在開發(fā)空白市場時的被動與無奈,，在市場中,，中間商固然占在重要的位置,，但這只是相對於成功擁在中間商企業(yè)而言,，當企業(yè)在開發(fā)空白市場對中間商這道環(huán)節(jié)徒勞無功,、束手無策時，不妨到企業(yè)產(chǎn)品市場的終端下下功夫,，或許能為企業(yè)帶來一片嶄新的天地,。