一,、 管好畜牧銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一支高效協(xié)作,、充滿激情與斗志的專業(yè)化銷售隊(duì)伍

　　無(wú)論在銷售主管述職,、競(jìng)聘和匯報(bào)工作過(guò)程中，我們都會(huì)經(jīng)常談到銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),，而且將銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為我們銷售主管重中之重的工作,。如果沒(méi)有一支充滿激情、斗志,、快速反應(yīng)市場(chǎng)的銷售團(tuán)隊(duì),，縱使銷售主管能力很強(qiáng)，也不可能創(chuàng)造輝煌銷售業(yè)績(jī),。因此,，銷售主管應(yīng)該將銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為首要任務(wù)。如何建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)呢,？我們可以歸納為十二字,。“關(guān)愛(ài)下屬,，以身作則,，樹(shù)標(biāo)立桿”。 

　　關(guān)愛(ài)下屬,，是指畜牧銷售主管應(yīng)該放低自己的架子,，主動(dòng)地關(guān)心下屬的生活和工作。下屬過(guò)生日,，銷售主管應(yīng)該去慶祝一下或者送上一份禮物,；下屬生病住院時(shí)，銷售主管應(yīng)該去醫(yī)院慰問(wèn)一下,；下屬對(duì)工作和前途感到很渺茫時(shí),，銷售主管應(yīng)該找專門的時(shí)間去安慰和開(kāi)導(dǎo)他，幫助他消除一些顧慮和壓力,；下屬的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能不足時(shí),，應(yīng)針對(duì)下屬不足的地方言傳身教，提升下屬操作和管理市場(chǎng)的能力,。

　　以身作則,，是指銷售主管應(yīng)該與下屬打成一片,，不搞特殊化，言于律已,。銷售主管巡視市場(chǎng)時(shí),，與下屬同吃同住,；銷售主管與下屬一樣,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)銷售制度，銷售例會(huì)不能遲到,，開(kāi)會(huì)時(shí)將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài),，違反時(shí)，銷售主管主動(dòng)接受處罰,，營(yíng)造一種在制度面前人人平等的氛圍,；銷售主管在困難和問(wèn)題面前，要勇往直前,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，市場(chǎng)出現(xiàn)棘首問(wèn)題時(shí)，如市場(chǎng)客戶格局重大調(diào)整,，主動(dòng)深入一線,，與下屬一道解決問(wèn)題；

 　　樹(shù)標(biāo)立桿,，是指銷售主管應(yīng)該在片區(qū)內(nèi)培育和樹(shù)立銷售業(yè)績(jī),、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬，并將他們作為典型,，在銷售例會(huì)上和其他場(chǎng)合介紹和推廣他們的優(yōu)秀貢獻(xiàn)和成功經(jīng)驗(yàn),。

　　二、 管好市場(chǎng)規(guī)劃,，制訂并追蹤營(yíng)銷目標(biāo)與營(yíng)銷策略的執(zhí)行

　　一個(gè)市場(chǎng)是否運(yùn)作成功,，市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷策略是關(guān)鍵,。衡量畜牧銷售主管有沒(méi)有水平,，看他能否制訂市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷策略,。一個(gè)完整的市場(chǎng)規(guī)劃應(yīng)該包括銷售目標(biāo),、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略,、促銷策略、人力資源策略,、激勵(lì)策略,。銷售主管制訂市場(chǎng)規(guī)劃后,，應(yīng)該督促和指導(dǎo)下屬將市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷目標(biāo)與營(yíng)銷策略執(zhí)行到位,。 

　　三,、 管好重點(diǎn)問(wèn)題，抓關(guān)鍵,，以點(diǎn)帶面,，實(shí)現(xiàn)銷售管理工作整體推進(jìn)

 　　一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，每天,，每月將面臨很多需要解決的問(wèn)題,，如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、市場(chǎng)串貨,、客戶心態(tài)不穩(wěn)定,、客戶引進(jìn)了其他廠家的產(chǎn)品等等,。很多銷售主管,，面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)千頭萬(wàn)緒，不知從何下手,。因此,，要求畜牧銷售主管應(yīng)該保持清醒的頭腦，分析,、判斷問(wèn)題的問(wèn)題是什么,，確定哪些問(wèn)題是重點(diǎn)的根本的需要馬上去解決的問(wèn)題，然后將主要的精力放在解決重點(diǎn)問(wèn)題上,。例如區(qū)域沖貨,，表面上可能是經(jīng)銷商的問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上可能是公司沒(méi)有制定市場(chǎng)規(guī)范或者下屬銷售布點(diǎn)不合理,，這時(shí)銷售主管不是去處理一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)的沖突上,，而是應(yīng)將精力放在制定市場(chǎng)規(guī)范或者培訓(xùn)下屬如何合理銷售布點(diǎn)上，從根本上防范市場(chǎng)沖突,。

　　四,、 管好薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)整體提升

    一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，其團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì),、能力參差不齊，有能力強(qiáng)的,，有能力弱的,，有業(yè)績(jī)好的，有業(yè)績(jī)差的,，作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人——銷售主管應(yīng)該主動(dòng)的站出來(lái),，分出一部分時(shí)間和精力,，指導(dǎo)和幫助能力弱、業(yè)績(jī)相對(duì)差的下屬提高其能力和業(yè)績(jī),。一個(gè)木桶能裝多少水取決于最短板,，最短板有多高，水就能裝多高,。銷售團(tuán)隊(duì)也是如此,，將能力最弱、業(yè)績(jī)最差的團(tuán)隊(duì)成員提升為能力強(qiáng),、業(yè)績(jī)好的水平,，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)自然提升。

　　五,、管好重點(diǎn)客戶,，實(shí)現(xiàn)銷量和市場(chǎng)份額的快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)

　　根據(jù)二八原理,，我們可能20%的客戶銷售了公司80%的銷量,。銷售主管應(yīng)該明確誰(shuí)是你的重點(diǎn)客戶，并牢牢掌握與控制這20%的客戶,。銷售主管經(jīng)常性親自登門拜訪或者電話聯(lián)系重點(diǎn)客戶,，鞏固和發(fā)展客情關(guān)系，重點(diǎn)客戶生日,、結(jié)婚,、喬遷等前往慶祝，及時(shí)把握重點(diǎn)客戶的心態(tài),，確保市場(chǎng)快速,、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

六,、 管好績(jī)效考評(píng),，充分評(píng)價(jià)和激勵(lì)下屬的銷售貢獻(xiàn)

　　銷售激勵(lì)政策好象一樣無(wú)形的指揮棒，畜牧銷售主管應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)及公司產(chǎn)品的實(shí)際情況,，遵循綜合績(jī)效考評(píng),、超冰點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、全方位激勵(lì)等原則,，結(jié)合銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃,，制定可操作性的富有吸引力的銷售績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)方案，客觀的評(píng)價(jià)下屬的銷售業(yè)績(jī),，充分的激勵(lì)下屬,，不讓銷售業(yè)績(jī)突出的下屬吃虧，真正做到能者多勞,，多勞多得,。