作為獸藥行業(yè)的一份子，我們都知道,，不管公司對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)的分析多么到位，制定的獸藥營(yíng)銷(xiāo)方案多么的有效可行,，但最終都要靠人去落實(shí)，只有通過(guò)人將方案付諸于實(shí)踐，才能開(kāi)拓和鞏固一個(gè)市場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)畜牧企業(yè)而言,，這個(gè)責(zé)任就落到了我們獸藥銷(xiāo)售人員的肩上,。 

    銷(xiāo)售人員就是一個(gè)市場(chǎng)的指揮員,，他的執(zhí)行力度（當(dāng)然首先得保證有正確案的營(yíng)銷(xiāo)方案）就決定了這個(gè)市場(chǎng)取得成功的幾率。執(zhí)行的力度從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)就是一個(gè)人責(zé)任心的體現(xiàn),。如果一個(gè)責(zé)任心不強(qiáng)的人,，他或者不執(zhí)行，或者只執(zhí)行一部分,，結(jié)果可想而知,。另外，市場(chǎng)運(yùn)作的失敗是一個(gè)很容易開(kāi)脫罪責(zé)的事（包括市場(chǎng)費(fèi)用的管控和市場(chǎng)的運(yùn)作方面）,，公司是很難在這方面追究一個(gè)業(yè)務(wù)員的,可見(jiàn),，責(zé)任心對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)員是多么的重要。

    不管一個(gè)人學(xué)歷有多高,，銷(xiāo)售技能有多好,，如果沒(méi)有責(zé)任心，很多事都會(huì)干但都不想干,，不去走訪(fǎng)市場(chǎng),，不去了解自己產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)現(xiàn)狀和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，很多事情僅流于形式,，一切營(yíng)銷(xiāo)策劃和活動(dòng)方案都僅留在紙上.在做銷(xiāo)售過(guò)程中,，畜牧人才網(wǎng)覺(jué)得要不斷的學(xué)習(xí),同時(shí)要善于觀察,敏銳地捕捉市場(chǎng)信息,同時(shí)把它變成機(jī)會(huì).比如某獸藥企業(yè)銷(xiāo)售人員在市場(chǎng)上聽(tīng)說(shuō)上海同仁的六甲要斷貨3個(gè)月,就馬上就與平時(shí)銷(xiāo)該產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系,同時(shí)配合一些活動(dòng),很容易就大量地進(jìn)入了市場(chǎng),等到同仁再次出貨的時(shí)候,很多用戶(hù)也已接受了這件獸藥公司的產(chǎn)品,所以這個(gè)產(chǎn)品也就上量了。

    其實(shí)在銷(xiāo)售一線(xiàn)上的很多事情在當(dāng)時(shí)都是可做可不做的,。你不做或許還會(huì)減少的費(fèi)用支出,；如果你去做了，雖對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展絕對(duì)是有好處,，但是會(huì)讓你付出更多費(fèi)用和時(shí)間,。這個(gè)時(shí)候，就要看畜牧人才的責(zé)任心了,。

    沒(méi)有責(zé)任心的銷(xiāo)售人員是做不好業(yè)務(wù)的,，有責(zé)任心的銷(xiāo)售人員他會(huì)認(rèn)真的去做好銷(xiāo)售中的每件事。一個(gè)公司合理的管理、考核制度可以促使銷(xiāo)售人員養(yǎng)成較強(qiáng)的責(zé)任心,，從而取得銷(xiāo)售的成就,。