現(xiàn)在職場“跳蚤”族越來越多了,，應(yīng)該說“跳蚤”族的增加和職場人對(duì)跳槽成本的核算有關(guān)。所謂跳槽成本是指員工跳槽時(shí)要計(jì)算的包括職位,、薪資,、交通等需要仔細(xì)權(quán)衡比較,，以及“隱性成本”在內(nèi)的成本。畜牧人才網(wǎng)建議,，在跳槽前務(wù)必做好成本分析,，否則，稍有不慎可能導(dǎo)致慘重?fù)p失,。
李咪曾是某畜牧行業(yè)龍頭企業(yè)的企宣,，最近，業(yè)內(nèi)的一家同行正急需人才,，于是就想把能干的李咪挖過去工資漲了30%,。貪圖一時(shí)之利，李咪跳槽了,，可是離開老東家之后,，李咪才發(fā)現(xiàn)，新公司的企業(yè)文化根本不行,，也沒有團(tuán)隊(duì)精神,，員工各干各的，沒有頭腦風(fēng)暴,，沒有集思廣益,，有的只是老板和主任的獨(dú)斷專行、一意孤行,。
自從來到新公司后,，李咪的文案就處處受到主任的打壓，可能是出于私人目的,，也可能是整體風(fēng)格不合,。可是如果這時(shí)再回老東家的話,，似乎又很沒面子,，只能硬著頭皮一邊上班一邊重新找工作。而對(duì)于新東家來說,，李咪來這里之后,，沒有提交出任何令人滿意的作品，反而拿著不菲的工資,，自然就對(duì)李咪的印象大打折扣,。
一般情況下，員工跳槽都以新單位承認(rèn)其更高的人力資源價(jià)值為理由,；但是如果從長期看,，員工跳槽的前一階段時(shí)間會(huì)影響到未來雇主對(duì)其人力資源價(jià)值的評(píng)估。因此我們可以說,，員工在選擇跳槽時(shí),，也是在為自己的短期利益與長期利益進(jìn)行博弈,。
同時(shí)，跳槽時(shí)形形色色的隱性成本更是許多畜牧人才不容易發(fā)現(xiàn)的,，如對(duì)各種規(guī)定不熟悉,，加班加點(diǎn)、犧牲休息時(shí)間以便跟上同事的步伐等,；或者放棄了原有的專業(yè),，自己需掏錢"充電"適應(yīng)新工作等等。這些都是需要花大量時(shí)間,、精力,、金錢來適應(yīng)。因此跳槽也許在工資上能夠帶來進(jìn)一步的提高,，但是由于不斷更換環(huán)境而有著更大的花費(fèi),。畜牧人才網(wǎng)將這些跳槽成本大致分為了以下五種：
心理成本：焦慮心理是跳槽期間一定會(huì)有的心理狀態(tài)。一般出現(xiàn)在新舊工作的交替階段,。對(duì)舊工作的厭倦,，對(duì)新工作的不確定和擔(dān)憂，都會(huì)讓你患得患失,，情緒失調(diào),，心態(tài)不平衡。心態(tài)不穩(wěn),，不僅會(huì)影響情緒,，影響你冷靜、客觀的處理問題,，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響身體健康,。
人際成本：離開一家公司的同時(shí)，也代表這一期間經(jīng)營的人際關(guān)系可能歸零,，不僅是同事,，公司外部聯(lián)絡(luò)過的合作伙伴、客戶,、供應(yīng)商等很可能慢慢疏遠(yuǎn),。此外，老關(guān)系丟失,，新關(guān)系要建立,、維護(hù)需要重新投入，在短期內(nèi)還看不到效果,，結(jié)果可想而知,。
機(jī)會(huì)成本：選擇一個(gè)機(jī)會(huì)，必定意味著放棄其他機(jī)會(huì)，包括在原公司的加薪,、升職機(jī)會(huì),。對(duì)公司未來的發(fā)展很難評(píng)估，錯(cuò)過一次晉升或一次發(fā)展機(jī)會(huì),，可能給職業(yè)生涯帶來重大損失,，而且新工作到底有多大發(fā)展還很難說。
風(fēng)險(xiǎn)成本：到一個(gè)新環(huán)境,，面對(duì)新的工作任務(wù)和人際關(guān)系都是挑戰(zhàn)。此外新公司的發(fā)展好壞,，也難以預(yù)料,。就像金融風(fēng)暴、政策變動(dòng)等對(duì)行業(yè)的影響不可小覷,。大則行業(yè)變動(dòng),，小則公司整改，都會(huì)對(duì)你的工作產(chǎn)生直接的影響,。
其他成本：到新環(huán)境中,，難免有一些小費(fèi)用。一些公司對(duì)著裝有要求,，那么就需要花錢置備衣服,。剛開始和新同事間的應(yīng)酬也難免要破費(fèi)一些。如果在老公司,，同事都已經(jīng)熟悉,，這些費(fèi)用必定可以節(jié)省下來。在物價(jià)高飛的年代,，這些花銷也是不小的支出,。
跳槽前，很多人難以冷靜,、理性地分析利弊得失,。因?yàn)檠矍翱菰铩⒉荒芗ぐl(fā)動(dòng)力的工作已迫不及待地想甩掉,。從上面的成本分析中不難看出,，跳槽有牽一發(fā)而動(dòng)全身之勢，不考慮成熟,，只會(huì)讓自己蒙受更大的損失,。就此，畜牧人才網(wǎng)建議各位不妨從以下三個(gè)方面入手：
1.對(duì)當(dāng)前工作做一張收益分析表
相對(duì)跳槽的成本分析表,，對(duì)當(dāng)前的工作平臺(tái),、工作環(huán)境做一個(gè)全面的評(píng)估分析，看看自己在這里可以得到什么機(jī)會(huì)，又有哪些方面對(duì)自己的發(fā)展有利,。相比陌生的環(huán)境,，熟悉的環(huán)境對(duì)自己總會(huì)有些益處，不能一票全否決掉,。
2.盡可能全面地了解目標(biāo)公司或行業(yè)
跳槽不是萬能藥,，不能動(dòng)不動(dòng)就用“跳”來解決，跳到新東家難道就不會(huì)再有問題了么,？在選擇新平臺(tái)前,，一定要耐心地收集資料，對(duì)目標(biāo)公司或目標(biāo)行業(yè)狀況有一個(gè)較為全面的了解,，結(jié)合自身狀況分析清楚了再下決定,。
3.從長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃角度進(jìn)行決策
前兩步都是在收集各種資料，為你的理性判斷做鋪墊,。如果以你的個(gè)人能力不能完成,，那么不妨請(qǐng)求外援——— 職業(yè)規(guī)劃師的幫助。根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況來制定職業(yè)規(guī)劃方案,，有了準(zhǔn)則,，才能有行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少跳槽引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本,。
