畜牧人才網(wǎng)認為跳槽時最難以割舍的就是情感,。第一,，你和原來企業(yè)的人際關系都很熟悉,；第二，你對企業(yè)畢竟付出了心血,。而且,，當你要離開熟悉的環(huán)境到一個新的環(huán)境時，面對一些不認識的人,，面對未來注定會有恐懼和不確定性時,，都會增強這種難以割舍的情感。
其實作為一名合格專業(yè)的畜牧人才,，并不是離職了就一切歸零,，和老東家之間完全保持一種友好合作的氣氛，跟原來的同事們更是可以保持一如之前的良好關系,，平時作為朋友相處,。當然這一切的前提就是要善始善終，要維護老東家的利益,。所以,，各位畜牧人才切忌“閃電離職”，又“閃電就職”,，剛出東家門就進西家院,。無論如何一定要作好交接工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定運營,。
另外對于在老東家積累的資源,，畜牧人才網(wǎng)認為談不上利用，關鍵在于如何整合和共同開發(fā)這些資源,。所以,，到新東家后，關鍵是對原有資源如何進行有效重組,，使原有資源添加更多的附加值。當然在整合新舊資源時,，前提是不能損害雙方（老東家和新東家）的利益,，最好是實現(xiàn)共贏。事實上畜牧企業(yè)的需求是多方面的,，新老東家完全有可能是互為客戶關系,，而你作為一個同時了解兩者具體專業(yè)人士于中間操作,，這樣的交易會使交易成本降至最低，對雙方都是合算的,。作為專業(yè)的畜牧人才,，只要心地無私，光明磊落,，完全化市場操作,，就根本不用擔心。
中國人都比較含蓄,，講究一切盡在不言中,。所以大部分員工離職時，真正的原因是不會放在桌面上說的,，而且離職時往往是只談自己的原因,，并不會真正涉及到企業(yè)存在的真正問題。有經(jīng)驗的領導是可以借此體會出為什么離職的,，但這不是問出來的,，而是感覺和分析出來的。對于離職的畜牧人才而言,，到了新企業(yè)以后,，你的希望能不能實現(xiàn)，都還很難說,，有可能還會有新的失望在等著你,。因此我覺得，每一次跳槽,，其實都來源于希望被放大的光環(huán),。
同時必須認識到的一個事實是，現(xiàn)實當中離職后又回原企業(yè)的例子雖然確實不少,，但真正“回頭”成功的機率最多不會超過3%,。因為這個所謂的“破鏡重圓、重歸于好”,，其背后存在著一系列難解的問題：如今回頭,，是否證明了你當初的離開是不正確的？而化解這個難題的途徑無非是：原東家換老板了,，或者是請你去當老板,。否則，“回頭”后的矛盾很可能是呈倍數(shù)級增加的,，這里既有你作為“新人”的矛盾,，還有你作為“老臣”的積怨。而且“回頭”的畜牧人,，還經(jīng)常要面對很多人際關系的問題,。所以當這種雙重的矛盾交織在一起時,，失敗的機率就更大了。
最后,，說道體面跳槽的要訣,，其實不外乎是以下三點：第一，要騎著馬找馬,。不能什么都沒準備好,，一賭氣就走了。第二,，站好最后一班崗,，把最后的工作盡職盡責地完成，這是職業(yè)操守,。第三,，不要輕易為了一個希望去冒險。也許當你去一個新單位時,，會發(fā)現(xiàn)許許多多的問題,，很可能是你遠遠沒有想到的。因而,，畜牧人對自己的選擇要慎重,，而一旦選擇了，就不要后悔和輕言放棄,。
