員工要在不斷的學(xué)習(xí)過程中來提高自己,，在各種培訓(xùn)中受益,，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在培訓(xùn)的過程中更要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的管理,，特別要注意以下幾個(gè)方面：

　　提高員工工作效率的培訓(xùn)――忌口無遮欄

　　提高員工工作效率的培訓(xùn)要多傳授如何提高工作效率的方法,，不能把培訓(xùn)變成批評(píng)員工的大會(huì)，要舉工作效率高的典型榜樣,，讓他們的工作事實(shí)說話，有的放矢,。忌諱舉受訓(xùn)員工中的工作效率不高的典型,，可舉其他單位的案例。這樣使受訓(xùn)者不至于有抵觸情緒,。

　　提高員工的基本素質(zhì)的培訓(xùn)――忌講解枯燥

　　提高員工基本素質(zhì)培訓(xùn)的內(nèi)容多數(shù)是理論方面的,，在講解的過程中，容易讓受訓(xùn)者打不起精神來,。應(yīng)該在講解的過程中穿插生動(dòng)的故事,、有關(guān)的幽默、笑話,、案例,、圖片、VCD資料播放等手段來提高培訓(xùn)質(zhì)量．

　　提高員工禮儀常識(shí)的培訓(xùn)――忌空洞無邊

　　提高員工禮儀常識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容在很多書中都有,，有的常識(shí)員工都清楚該怎樣去做,。在培訓(xùn)中要有鮮活的例子，要有成功人士在禮儀方面的出色表現(xiàn),，也要有生活中普通人在禮儀方面的表現(xiàn),，結(jié)合企業(yè)對(duì)員工在禮儀方面的要求來講解，要有動(dòng)作示范,，重要的禮儀知識(shí)要讓受訓(xùn)者在培訓(xùn)中親身去體會(huì),，并形成流程：我做你看，你我同做,，你做我驗(yàn),。

　　提高員工團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)――忌大話連篇

　　提高員工團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)內(nèi)容多數(shù)是教育員工加強(qiáng)合作、協(xié)調(diào)配合,、以企業(yè)的利益為重,、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)同事等等,，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)要體現(xiàn)在具體工作的實(shí)際中,，不能空喊高調(diào)，要結(jié)合員工身邊的典型示范來教育員工,，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的精神,。讓空洞的口號(hào)轉(zhuǎn)化在工作的小事中，讓關(guān)愛體現(xiàn)在方方面面,，讓集體精神體現(xiàn)在員工的日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)中。讓員工的敬業(yè)精神得到贊揚(yáng),。

　　提高員工銷售技巧的培訓(xùn)――忌無實(shí)戰(zhàn)操作

　　提高員工銷售技巧的培訓(xùn)內(nèi)容是在實(shí)際工作中具體應(yīng)用的,，要有實(shí)際銷售的工作者來講解是最好的，要求人力資源工作者要有銷售的經(jīng)驗(yàn)是必要的,，不知道銷售怎樣運(yùn)作是不行的,，沒有和實(shí)際工作結(jié)合的理論是無任何意義的，要親自體會(huì),，親自銷售企業(yè)的產(chǎn)品,，親自參加企業(yè)產(chǎn)品銷售的談判，才能更好地給受訓(xùn)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，明白銷售員工的心理反應(yīng)和需要哪些知識(shí),。

　　提高員工企業(yè)理念的培訓(xùn)――忌總講創(chuàng)業(yè)史

　　 提高員工企業(yè)理念的培訓(xùn)內(nèi)容有企業(yè)文化、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史,、企業(yè)的規(guī)章制度,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)的發(fā)展情況,、企業(yè)的未來規(guī)劃等等,。企業(yè)文化理念的范疇是非常廣泛的，對(duì)員工企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)不要每次培訓(xùn)都重復(fù)講企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史,，企業(yè)的過去輝煌,。要著重講企業(yè)會(huì)給受訓(xùn)者帶來什么利益，什么好處,，什么本領(lǐng),。要著重講將來企業(yè)的規(guī)劃藍(lán)圖，但要有可實(shí)現(xiàn)性,。不要在過去的獎(jiǎng)狀上“睡覺”,，留戀企業(yè)過去的輝煌，因?yàn)檫^去的終將一去不復(fù)返,，現(xiàn)在的任務(wù)是發(fā)展,；壯大企業(yè)。

　　提高員工專業(yè)技能的培訓(xùn)――忌外行講內(nèi)行

　　提高員工專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容是要非常專業(yè)的,，最好是請(qǐng)這方面的專家來進(jìn)行培訓(xùn),。人力資源管理工作者對(duì)專業(yè)技能的培訓(xùn)要組織好員工，設(shè)計(jì)好課題,，可以內(nèi)請(qǐng)專家也可以外聘專家來進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容要和實(shí)際操作相結(jié)合，做到受訓(xùn)者可以隨時(shí)隨地探討專業(yè)技能方面的問題，共同解決問題,，忌外行講內(nèi)行,。

　　時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效率,。員工的時(shí)間就是企業(yè)的效益,，企業(yè)的每一次培訓(xùn)都要有準(zhǔn)備地進(jìn)行，要在準(zhǔn)備過程中下功夫,，做好各種準(zhǔn)備工作,，“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”,。讓員工有真正的實(shí)效收益，真正做到“磨刀不誤砍柴工”,。情況,、企業(yè)的未來規(guī)劃等等。企業(yè)文化理念的范疇是非常廣泛的,，對(duì)員工企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)不要每次培訓(xùn)都重復(fù)講企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史,，企業(yè)的過去輝煌。要著重講企業(yè)會(huì)給受訓(xùn)者帶來什么利益,，什么好處,，什么本領(lǐng)。要著重講將來企業(yè)的規(guī)劃藍(lán)圖,，但要有可實(shí)現(xiàn)性,。不要在過去的獎(jiǎng)狀上“睡覺”，留戀企業(yè)過去的輝煌,，因?yàn)檫^去的終將一去不復(fù)返,，現(xiàn)在的任務(wù)是發(fā)展；壯大企業(yè),。