金無足赤,，人無完人,，沒有人不會犯錯(cuò)誤,，成功的領(lǐng)導(dǎo)者只是更少犯錯(cuò)而已,。但作為一個(gè)人力資源管理新手,，如果不能預(yù)防以下五個(gè)不好的行為習(xí)慣,，將不可能成為卓越的HR管理者,，你注定只能是平庸。

　　當(dāng)然也不要誤解我的意思,，五種錯(cuò)誤說起來嚴(yán)重,，或許有點(diǎn)過，但如果長此以往,，會很要命,。作為HR職場新手如果能以更積極、主動的心態(tài)投入工作,，解決問題來抵消或彌補(bǔ)自己的不足,，克服自身的缺點(diǎn)，你將會變得更加成功,。

　　錯(cuò)誤一：嫉妒他人

　　——嫉妒心是對超越于自己的人所犯的一種“紅眼病”,。希望擁有別人的特長、地位,、能力和才華等,。當(dāng)HR新人如果犯了這方面的大忌,，那么他在為企業(yè)招聘、培訓(xùn)人才時(shí),，是不可能錄用有才華的人,，企業(yè)因他的存在而拒絕了許多有才華的人進(jìn)門。同時(shí)嫉妒心強(qiáng)的人,，不可能聽進(jìn)上司的批評和同事的建議,，會成為職場前行路上的障礙，很難獲得更大長進(jìn),。

　　錯(cuò)誤二：驕傲自滿

　　——如今的HR新人很多都是人力資源專業(yè)科班出身的,，而往往人力資源職場上的“老鳥”都非人力資源科班出身，但他們都有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和過人之處,，是在職場中歷煉和打拼出來的,。如果HR新手因這一點(diǎn)而驕傲自滿瞧不起前輩，自認(rèn)為自己才高八斗很專業(yè),，且過度相信自己的能力和自戀,。這是最嚴(yán)重的問題，這可能是大多數(shù)HR管理者功能障礙的原因,，因?yàn)轵湴磷詽M,，在職場會碰得頭破血流。

　　錯(cuò)誤三：眼高手低

　　——HR新人往往眼高手低,。是語言的巨人,，行動的矮子。期望值很高,，但做起來不是那么回事,。總覺得做人力資源工作不如想象中那么好,，天天要忙于事務(wù)性工作,，整天招聘面試、出報(bào)表,、做調(diào)研,、組織會議溝通，這些事情太簡單,，不需要?jiǎng)犹嗄X子,、不值得自己去做。因此經(jīng)常忽悠領(lǐng)導(dǎo),，忽悠同事,，忽悠員工，最終是害了自己的職業(yè)生涯,。

　　錯(cuò)誤四：把知識當(dāng)技能

　　——很多職場HR新手除了有專業(yè)學(xué)歷外,，也考取了很多如人力資源管理資格證,、TTT培訓(xùn)師證、職業(yè)生涯規(guī)劃師證書,，擁有這些證書是好事,，說明你好學(xué)，但絕對不能把擁有這些證書等同擁有專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn),，他只是理論而已,。我以前在一家服裝企業(yè)看到一個(gè)HR新人有六本證書，但要她擬一份詳細(xì)的員工培訓(xùn)需求分析,，設(shè)計(jì)一份完整的員工滿意度調(diào)查表都做得七七八八，抓不住重點(diǎn),?？梢姡肆Y源管理必須具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn),。

　　錯(cuò)誤五：拒絕擔(dān)責(zé)任

　　——有效的管理者要為自己的行為負(fù)責(zé),。往往職場HR新手不喜歡承擔(dān)責(zé)任。新人在面對人力資源管理工作如：招聘新人,、培訓(xùn)員工,、績效考核、薪酬管理,、員工關(guān)系管理等工作時(shí),，往往只重面，不重細(xì)節(jié),，覺得自己已做了,，但是否真的做好做徹底了？善于把責(zé)任直接推給上司和同事,。為怕?lián)?zé)任,，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供員工幫助,、協(xié)助解決的事情以工作忙,、沒有時(shí)間為借口推脫。整天泡在電腦前,，看似忙過不停而很少走動,，其實(shí)是在上班時(shí)間聊天，QQ,，玩游戲,；也不去了解部門和企業(yè)工作現(xiàn)場的真實(shí)情況，去了解其他部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的真實(shí)想法,，因此他的工作也就無法在HR管理上提升到?jīng)Q策層面,。