在眾多成功人士當中,，有的人很聰明,，有的人很勤奮,，有的人很有膽識和魄力，有的人很樂意付出,。成功的魅力,，吸引了很多人去研究和學習成功人士的成功之道。
有人研究李嘉誠先生的成功之道,，得到的一個結(jié)論是說：哦,，原來李嘉誠先生是有逆向思維的。
但事實上很多人都有逆向思維,，他們?yōu)槭裁床幌窭罴握\那樣成功呢,？李嘉誠為什么只有一個呢？
我們能簡單的用所謂的運氣來解釋這個問題,，不要輕易的說是李嘉誠的運氣好。各位,，任何事情的成功都歸結(jié)到“運氣”好壞的人,，是對自己不負責任的人，是一個沒有智慧的人,，是一個非常懦弱的人,。
我花了九年時間,，用心研究了古今中外政界、軍界,、商界里那些叱咤風云的人物,，尋找他們的成功秘訣，最后我的發(fā)現(xiàn)是什么,？他們之所以成功,，主要因素就是擁有忠實的追隨者。
通常,，我們看到了一個光芒四射的領(lǐng)袖人物,。
通常，我們也只看到了一個光芒四射的領(lǐng)袖人物,。向來都忽略了他背后有多少忠實的追隨者,。領(lǐng)袖人物以自己獨特人格的魅力，吸引著追隨者,，引領(lǐng)著追隨者,，朝著共同的目標前進，攜手共建美好的未來,。
你能影響多少人,，你就有多大成就。相信這句話你會認可吧,。
所以,，我不贊成勞神費力的去“招”人，而是呼吁大家去“吸”人,。為什么沒有人才被我們吸引過來呢,？
每年春節(jié)，格蘭仕都會為員工買火車票,，安排專車送員工到火車站,，回家團圓。在2005年的年末,，向往常一樣,，公司為每位要回家的員工買好火車票，把員工護送到深圳火車站,。在從公司出發(fā)時,，集團領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)有位員工的行李特別多，就問他為什么帶這么多行李,，員工說：“我要把所有行李都帶回家,，明年我不打算來了?！?/font>
集團領(lǐng)導想了想說：“感謝你為公司的發(fā)展所做的貢獻,，祝你一路順風,，有更好的發(fā)展前景?！边€是一如既往地護送他到深圳火車站,。
春節(jié)剛過，公司領(lǐng)導又看到他來報到,，禁不住好奇就問他,，為什么回來？這位員工說到：“我在好幾家公司呆過,，感受了不同的企業(yè)文化,，但從來沒有感受到像格蘭仕這樣，把員工當成自己的家人,，每年春節(jié)在深更半夜,，還接送我們上火車，回家過團圓年,，就沖著這一點,，我決定回來了?！?/font>
為了增強對人才的吸引力,，以免自己一時言行不慎或不當而失去人才，曾國藩力克用人唯親之弊,，同時,，自強自勵，刻刻警惕,。不敢惡規(guī)諫之言,，不敢懷偷安之心，不敢妨忌賢能,，不敢排斥異己,，借此微誠，少補于拙,。當他發(fā)現(xiàn)自己對如此的吸引力不夠時,，立刻改弦更張，幡然悔過,。
人才不是“招”來的,，就好像很多人說“找”工作，“找”項目,，“找”女朋友,，工作一樣，其實我一直認為用“找”的方法是不可取的,。
你去“找”,，是帶有強烈的主觀性去做事情，通常的結(jié)果是會很被動的,。人才,、工作、生意,、項目不是你想找,，用心的去找，就能夠找來的,。
我們每個人一直都在找錢,，為什么沒有找來你想要的錢呢？沒有任何一個人想“找”病,，為什么疾病會來找我呢,？
好的人才，有能力的人才,，不是你招來的,，各位理解嗎？
旺旺集團的董事長蔡衍明是個很有人格魅力的企業(yè)家,，對周圍的人特別有吸引力,，他曾回憶說：“以前念書的時候，早上起來,，窗戶打開,，樓下的人都在排隊等我逃課。因為我對人真誠??！”
優(yōu)秀才能吸引優(yōu)秀。好人才是吸引過來,。是靠什么東西吸引過來的呢,？高工資、高福利嗎,？不是,。是靠領(lǐng)袖人物的魅力，就是我們前面講到的“德行”,。最后的落腳點在德行上,。
當你行功日久，德行圓滿時,，自然就是人才走近你的時候,。能吸引一幫價值觀跟你一樣的人。這種被你吸引來的人才很牢靠哦，他們的忠誠度很高,。絕對不會因為你企業(yè)里有點小風小浪的,，他就跑掉了。為什么呢,？
磁鐵上的繡花針是不會輕易丟失的,。這就是吸引的力量。
在你的企業(yè)里,，要以人才為中心,，形成一股勢力，產(chǎn)生巨大的吸引力,。運用人才之間的相互吸引,，吸納更多的人才。
這就是《易經(jīng)》所講的,，同聲相應,，同氣相求。
在生產(chǎn)型企業(yè)里,，搞生產(chǎn)要把好的第一關(guān)是什么,？是來料檢驗。如果來料不良,，企業(yè)就很難生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。雖然產(chǎn)品質(zhì)量不好，不僅僅是來料不良的原因,，但至少是個主要因素之一,。
所以我們要嚴把人才關(guān)，在吸納的時候,，要應該吸納什么人,，要堅決杜絕什么樣的人，一定要把好這一關(guān),。
