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“救火式招聘”不可取

發(fā)布時間:2012-02-10 07:00    作者:yizhiinfo    來源:畜牧人才網    查看:

  很多管理者都有一個陋習——知行難一,,很多事都僅僅局限于知道,至于怎樣做到,、能否做到從不考慮。比方說大家天天都掛在嘴邊的“各負其責,、制度管人,、流程管事”等等,可是真正會做的可能一個人也沒有,!再比方說救火式管理,,誰都知道不可取,,可是,,幾乎所有管理者依然是習慣于救火,就是招聘也一樣,。


  這兩天去一家企業(yè)檢查工作,。前幾天在與其老板的溝通中,公司開工已經好幾天,,據說招聘狀況良好,,生產應該也正常了??墒?,到廠門口一看,六七個車間主管都齊刷刷地站在廠門口的招聘攤位前,,看到我過來,,幾個人趕快跑過來招呼。我一問,,大家都擠在門口招工啊,,準確地說是搶人啊。原來,,盡管開工較早,,人力資源部也做了招聘安排,前幾天來應聘的人也不少,,在一周時間里,,辦理入職手續(xù)的人也有近300人,可是,試工幾天之后留下來的一半都不到,,很多機器根本無法啟動,,有些客戶已經親自上門催貨了,于是,,各部門主管只好一窩蜂地親自上陣“搶人”了,。原本系統性、流程性,、技術性都很強的招聘面試工作也就開始以“救火”方式展開,,“救火式招聘”開始集體上演。


  當然,,大家或許會說,,緊急情況下變通一下也許無傷大雅,現場主管招工也沒什么不可以,,這句話放在一定條件下或許有一定的道理,。但是,因為各部門主管親自上陣搶人,,什么標準,、流程都毀于一旦,各主管搶到人后就直接丟到車間交給老員工試工,,而老員工怎樣試工,、怎樣給新員工介紹公司可能只有天知道。這種“救火式”招聘的最后結果卻是:超過九成多的應聘者在車間走了一圈就再也沒有回頭,,甚至很多應聘者看到門口那種陣仗,,問都不問就逃之夭夭。尤為難過的是:這些人為什么走,?為什么不愿留下來,,公司都無從知道。也就是說,,這種“救火式招聘”根本就救不火,!效果反而還適得其反。


  招聘本來是人事部門的工作,,正常的流程是人力資源部先進行招聘刪選,,再辦理入職手續(xù),然后安排入職培訓,,再將新人交給各部門試用,。而車間主管們的崗位應該在現場,正常上班時間他們應該在現場指揮生產指導員工才是,。再說,,他們不掌握招聘面試技術,也不熟悉招聘流程,這樣的招聘肯定難有效果,,甚至還破壞了招聘程序,,既讓HR部淪落為招聘文員,也給新員工一種管理混亂的感覺,,對公司自然就會少了敬畏之心,。欲速則不達,看來,,這種頭痛醫(yī)頭的“救火式”招聘有百害而無一例,!


  其實,實施“救火式招聘”的大有人在,。很多管理者因為缺乏專業(yè)的人力資源管理技能,,事先也不重視整體的HR規(guī)劃,在招聘時大多是頭痛醫(yī)頭,,見招拆招,。這就導致企業(yè)人員招聘陷入一種惡性循環(huán)——年復一年地招聘,然后照樣是年復一年地缺工,。人事部門的管理職能永遠無法向人力資源管理職能突破,,很多企業(yè)的人力資源總監(jiān)也因此長期地淪落為一個招聘專員?!熬然鹗秸衅浮辈豢扇“,?!

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