一體化供應(yīng)鏈就是將若干獨立的供應(yīng)鏈節(jié)點統(tǒng)一在一起或者結(jié)合在一起成為一個整體，供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)在一個所有者控制下,?；拘问桨v向一體化、橫向一體化,?？v向一體化可分為前向一體化與后向一體化。橫向一體化就是獲得同行業(yè)具有競爭關(guān)系企業(yè)的控制權(quán)或所有權(quán),。一體化擺脫了所有權(quán)或控制權(quán)的情況下的利益不一致,，降低了交易費用和管理成本，信任度達到了巔峰,。一體化戰(zhàn)略有利于提高經(jīng)營效率,，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提升控制力或獲得某種程度的壟斷,。但也存在脫離行業(yè)困難,、管理復(fù)雜、產(chǎn)生能力不平衡,，不利于技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)風險,。

    縱向一體化能夠有效降低交易費用。在一體化組織內(nèi)部,，一體化成員處于更強的治理關(guān)系中,，“權(quán)威”成員有效的管控其他成員，爭議的解決由法院轉(zhuǎn)移到內(nèi)部,，這種機制內(nèi)部比外部更有效地進行生產(chǎn),，更充分利用成員的資源；一體化組織中,，內(nèi)部成員之間的博弈是重復(fù)博弈關(guān)系,，并且是無限次循環(huán)博弈，降低了機會主義行為的可能性,，提高了成員以合作方式進行交易的意愿和能力,；一體化組織的成員渴望并且也能夠有效地合作，他們的結(jié)合以組織利益最大化為基礎(chǔ)互相信任,、信息公開,、資源共享,、相互協(xié)調(diào)并合理負擔成本與分配利益，因而成本更低,，資源利用率更高,，相對社會成本較低，消費者剩余相對利益可以更多,。

    1  乳制品企業(yè)供應(yīng)鏈后向一體化模式

    乳制品企業(yè)一體化戰(zhàn)略在內(nèi)蒙古乳制品行業(yè)表現(xiàn)之一為后向一體化,，指企業(yè)獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或控制力的戰(zhàn)略，即生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商聯(lián)合,。如蒙牛建立澳亞牧場,， 使得蒙牛從養(yǎng)殖到生產(chǎn)全部涉足。2008年“三聚氰胺”事件后,，各乳制品加工企業(yè)加快自有牧場的建設(shè)，在政策規(guī)制的角度,，提升了內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)后向一體化進程,，開始大規(guī)模建設(shè)自有牧場。

    后向一體化在一定程度上是乳制品生產(chǎn)企業(yè)進入養(yǎng)殖行業(yè)的標志,，乳制品企業(yè)與供應(yīng)商的交易成為了內(nèi)部行為,，降低生產(chǎn)乃至消除了企業(yè)與供應(yīng)商的交易成本，但增加了內(nèi)部的管理成本,，如果管理成本小于原交易成本,，是可為性高的戰(zhàn)略，是企業(yè)具有強大的管理能力與足夠的管理人才與技術(shù)人才,，足以實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)成為企業(yè)內(nèi)部運作,。但在政府轉(zhuǎn)移支付、進行買進政策性補貼的今天,，存在一頭奶牛進行數(shù)次買進賣出循環(huán)的嫌疑,，存在不規(guī)則套取補貼的可能性。

    一體化是養(yǎng)殖與生產(chǎn)成為企業(yè)內(nèi)部行為,，能夠消除信息扭曲現(xiàn)象,，使得外部企業(yè)或個人盲目養(yǎng)殖，產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)和曲棍球效應(yīng)得到根除,，為資源的合理利用奠定基礎(chǔ),。同時養(yǎng)殖與加工是同一個利益主體，避免供應(yīng)鏈利益分攤中的不公平,，供需雙方交易的機會主義與敗德行為得到根除,，但也出現(xiàn)外部監(jiān)督缺失現(xiàn)象。

    一系列的事實表明,，內(nèi)蒙古乳業(yè)后向一體化的進程符合在原料供應(yīng)不足的今天,，乳制品生產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略角度進行建設(shè)和兼并是適宜的,。但供應(yīng)鏈后向一體化如圖1導(dǎo)致乳制品企業(yè)導(dǎo)致的問題與缺點也表現(xiàn)的非常明顯。
    后向一體化雖然保證了企業(yè)原料奶供應(yīng)的安全,，同時降低了交易成本,，也鏟除了乳業(yè)供應(yīng)鏈前段由“代理機制”形成的缺點。但乳制品企業(yè)完全實行后向一體化,，特別是在乳制品行業(yè)具有巨大份額的企業(yè),，完全的后向一體化容易形成寡頭壟斷，從而控制價格,，損壞消費者的利益,，使社會福利降低。

    質(zhì)量安全風險的擔憂,。由于一體化模式使得原料乳生產(chǎn)與乳制品生產(chǎn)的質(zhì)量,、安全監(jiān)督成為企業(yè)內(nèi)部日常管理的內(nèi)容，其中企業(yè)誠信成為質(zhì)量與安全的保證,，同時也增加了社會與消費者了解過程情況的難度,。

    2  乳制品企業(yè)供應(yīng)鏈前向一體化模式

    前向一體化指企業(yè)獲得對分銷商的所有權(quán)或控制力的戰(zhàn)略，生產(chǎn)企業(yè)同銷售商聯(lián)合,。乳制品企業(yè)供應(yīng)鏈前向一體化一般有效模式為特許經(jīng)營,。乳企在市場上選擇合適的經(jīng)銷商進行乳制品營銷，在乳企的控制下開展市場開拓與價格安排,，保證乳品的質(zhì)量安全與市場的規(guī)模和銷售量,。圖2為乳制品企業(yè)供應(yīng)鏈后向一體化的模式。特許經(jīng)營是具有一定影響力的乳制品企業(yè)可以采用的方式,。
    乳制品企業(yè)前向一體化戰(zhàn)略應(yīng)當遵循以下6項基本準則：目前分銷商對利潤的要求太高,，或可靠性差，或無法滿足企業(yè)分銷產(chǎn)品的及時性要求,；合格分銷商非常有限,，前向一體化能夠使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；企業(yè)所在主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)增長迅速,，或者獲得快速增長是可以預(yù)期的,。避免前向在主營業(yè)務(wù)增長乏力的情況下進行前向一體化，一體化只會降低企業(yè)多元化的能力,；具有企業(yè)獨自銷售自身產(chǎn)品所需要的資金和人力資源,；具有進行高穩(wěn)定性生產(chǎn)的優(yōu)勢。企業(yè)通過前向一體化可以更好地預(yù)測產(chǎn)品的未來需求,，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的波動,；分銷商或零售商利潤豐厚。企業(yè)進行前向一體化戰(zhàn)略，可以獲得豐厚利潤的同時給產(chǎn)品以有競爭力的價格,。

    3  乳制品企業(yè)水平一體化

    乳制品企業(yè)可以聯(lián)合具有生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè),，以擴大自身的規(guī)模，生產(chǎn)自身不能夠生產(chǎn)或產(chǎn)能不足的產(chǎn)品,，獲得沒有占領(lǐng)的市場得到快速的顧客滿足與更高的資產(chǎn)收益率,。水平一體化是固定資產(chǎn)不足以滿足市場要求采用的模式。水平一體化模式,。蒙牛收購雅樂士為水平一體化典型案例,，蒙牛通過購并，使得嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)再上臺階,。如圖3.
    4  乳制品供應(yīng)鏈一體化的優(yōu)點

    （1）縱向一體化,。縱向一體化的優(yōu)點：有利于節(jié)約與上,、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本,；控制稀缺資源；保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量,；獲得新客戶,。企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險和主要弊端包括：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風險；縱向一體化,，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強,，加大了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本,；承擔喪失市場時機的風險；在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手,；增大企業(yè)的行業(yè)風險,；電子商務(wù)集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來。

    （2）橫向一體化,。橫向一體化也稱為水平一體化,，是指與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合,，實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中,，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本,、鞏固市場地位,。主要目的：減少競爭壓力；實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,；增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢,。

    橫向一體化應(yīng)當遵循以下5項基本準則：企業(yè)可以在特定的地區(qū)或領(lǐng)域獲得壟斷，同時又不會被聯(lián)邦政府指控為對于削弱競爭有“實質(zhì)性的影響”；企業(yè)在一個呈增長態(tài)勢的產(chǎn)業(yè)中競爭,；可以由此借助規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的提高為企業(yè)帶來較大的競爭優(yōu)勢,；企業(yè)擁有成功管理業(yè)務(wù)規(guī)模得到擴大的企業(yè)所需要的資金和人力資源；競爭者因缺乏管理人才,，或者因為需要獲得其他企業(yè)擁有的某些特殊資源而陷入經(jīng)營困境之中,。如果競爭者效益不佳是整個產(chǎn)業(yè)的銷售總量下降造成的，則企業(yè)不應(yīng)選擇水平一體化,。

    5  結(jié)論

    乳制品企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程應(yīng)采用適宜的一體化管理方法,，變競爭為合作，變上下游企業(yè)的利益分配不均為按企業(yè)在供應(yīng)鏈中的績效進行分配,，變競爭中企業(yè)的不穩(wěn)定變?yōu)槠髽I(yè)在供應(yīng)鏈管理條件下的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系,。

    （劉德明  內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)科學院；白文懷  呼和浩特職業(yè)學院）