一年一度轟轟烈烈的歲末校招列車即將到站,，您的收獲如何,？感想如何？最近與很多HR朋友交流,，大家的感覺主要有：老板很重視,，效果不錯，占13.5%,；分批招了不少人,，但一個月不到又走了一半多，都是我的錯,，占36.3%,；去了幾家學校，忙來忙去,，只看到人家吃飯我們連西北風也沒吹上,，占20.8%；我不知道我們企業(yè)為什么要校招,，這薪水去了簡直丟人現(xiàn)眼,，老板為何要逼我去，占9.1%,；我們去了,，只是湊氣氛啦，占5.3%,；我們還沒去過雖然有需要，老板說費用大不說人也不好用,，占15%.
由此可見,，校園招聘已是大多數(shù)企業(yè)爭奪人才的前沿陣地；有些企業(yè)沒做好校園招聘的充分準備,；有些企業(yè)在人才招聘渠道上已站在二線或三線,。
以下根據(jù)世明管理咨詢團隊成員多年經驗，提供一些實戰(zhàn)的技巧與方法供大家參考,。
一,、當前企業(yè)HR招聘而臨的環(huán)境：
1、我國幾十年計劃生育政策的執(zhí)行,，適齡就業(yè)人群（人口紅利）逐年下降,，因此就業(yè)者的選擇與要求普遍提高。
2,、社會經濟的高速發(fā)展,，區(qū)域差距的不斷縮小,，致人才流動逐年下降，勞動者最希望就近擇業(yè),，原因有照顧家人,、同學朋友多、工資差距不大,、可消費差距大,。
3、交通事業(yè)的極速改善,，勞動者工作的半徑擴大,，對企業(yè)的薪資福利與文化提出挑戰(zhàn)。
4,、中國教育改革,，院校擴招，21歲前的孩子90%以上在學校,，優(yōu)秀企業(yè)特別是外企早已搶占了校招首班車,，優(yōu)秀的苗子基本在學校就進了優(yōu)秀的企業(yè)。
5,、不少企業(yè)因為經營業(yè)績的壓力,，總以為有經驗的人可以快速出業(yè)績。其實真的不一定,，同時工作過幾年的社會就業(yè)者要求也會高些多些,。
6、更多的時候,，企業(yè)把人招來了,，因種種原因而流失，致招聘成本居高不下企業(yè)效益卻無改善,。
7,、時代呼喚人才，企業(yè)更迫切呼喚人才,，不少老板認為人才一到就可除百病,。可哪樣的人會是或才是人才,，企業(yè)HR甚至老板困惑,。
二、開動校招列車的組織準備工作
如果HR或企業(yè)回答下列問題不能讓自己滿意,，那最好暫時別開校車,，否則只會徒耗精力，還會對企業(yè)形象產生負面影響,。
1,、WHAT：我們進行校園招聘的目的是什么,？
2、WHY：我們?yōu)槭裁慈バ@招聘,？必須這樣做嗎,？
3、WHO：我們到底需要什么樣的人,？誰來負責校園招聘是合適的,？培訓誰來組織與實施？
4,、WHERE：我們需要的人在哪些學校,？在哪里的學校？人來后到哪些崗位實習,？
5,、WHEN：我們什么時候開始校園招聘？什么時候結束,？
6,、HOW：校園招聘該如何進行？招聘到人后,，后面的事如何做,？哪樣做效率會高效果會好？
7,、HOW MUCH：我們要在學校招多少人,？去幾個學校？費用預算,？薪酬待遇,？效果產出如何評估？
三,、開動校招列車前HR應做的準備工作
這項工作HR應至少在企業(yè)準備開動校招列車前3個月完成,，否則略顯倉促，有臨陣磨槍之感,。
1、與你的老板認真確認以上7個問題,，深刻理解并把握企業(yè)的需要與老板的意圖,。
2、做好招聘需求調查,，確實了解企業(yè)業(yè)務,、文化、價值觀,、用人需求,。
3,、撰寫一份可執(zhí)行的招聘方案，給你老板批準后最快執(zhí)行,。包括但不限于招聘班子與分工,；招聘崗位、人數(shù),、要求及薪酬福利待遇,；目標學校、專業(yè),、核心招聘對象,、招聘方式及招聘時間；選拔人才的方法與程序,；招聘預算,；培訓計劃……
四、實施校園招聘基本程序
現(xiàn)在,，HR可開始準備與實施校園招聘了,。這是校園招聘實施中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，離正式執(zhí)行的時間也不遠了,，HR請務必準備好,，為自己的榮譽而戰(zhàn)。
1,、將批準的招聘方案認真告知相關參與者及關聯(lián)者,，結成最強的招聘團隊聯(lián)盟。千萬別獨自沖鋒陷陣,。
2,、設計好你的校園招聘簡章、海報,、宣傳單,、橫幅及其它能證明企業(yè)優(yōu)勢的素材。
3,、找到你招聘的目標學校及其就業(yè)處的老師（當然能夠找到學校主要負責人更好）,，全面了解學校與學生狀況，篩選出你可以去的學校并將學校優(yōu)劣勢報告你的老板知悉,。
4,、與你目標學校的就業(yè)指導老師確定招聘方式、時間,、地點,、學生離校時間及就業(yè)協(xié)議簽訂計劃。必要時,，可邀請學校老師來企業(yè)參觀指導,。并報告你的老板知悉,。記住：老師是學生最相信的人,，他們一句話的號召力勝過你努力100次,！專場招聘效果最好，有企業(yè)單獨宣講會效果較好,，只能參加普通校園招聘的效果最差,！一定要爭取啊，我的HR兄弟,！
5,、制作一份精美的宣講PPT并選一個優(yōu)秀的演講者，最好有該校畢業(yè)學生在本企業(yè)的優(yōu)秀成長經歷介紹并讓他現(xiàn)身說法,，其份量舉足輕重,，恰似重機槍。
6,、開動宣傳機器,，在企業(yè)網站、學校網站及其論壇,、校園廣告欄等,，如果你能借助班主任老師、學生會等的力量那更妙不可言,。
7,、設計好你的筆試題（40分鐘內為宜）、測試題（10-20分鐘為宜）,、討論或游戲題（20分鐘內為宜）及評價標準并培訓你的評價者,。
8、準備好實習協(xié)議書,。
9,、準備好復試通知單或宣講會邀請單。這個細節(jié)很重要哦,。
10,、策劃好你學生接待與培訓安排。這很重要,，學生的第一印象同我們一樣,，第一印象會讓他面對困難多一個堅持的理由。
11,、出發(fā)實施。
12,、再次感謝老師,，確認學生離校時間,、簽訂就業(yè)協(xié)議。
13,、實施注意事項：
A,、提前一天到達學校，拜訪你的負責老師,、熟悉校園環(huán)境及宣講地點設施,、發(fā)放你的傳單，還可以與老師推薦的主要學生親密接觸,。但你一定要注意自身的形象與行為喲,！
B、晚上再一次進行招聘程序確認,、招聘團隊分工確認及準備工作確認,。
C、如果先參加校園招聘會再進行宣講,，那請注意你的目標是：約最多的學生參加以保證宣講會氛圍,！千萬別把自己吊起來賣，除非是那些直覺告訴你就不適合企業(yè)的人,，同時你一定在這時要對那些好苗子重點關注,，最大限度引起他們的興趣并參加宣講會。
D,、如果學生很少來你的展位遞簡歷,，你一定要有足夠且有效的補救措施。HR兄弟,，你有嗎,？
E、宣講會不是宣講,，是演講,，嚴謹?shù)某绦蚺c良好的氣氛是成功的關鍵的關鍵。
F,、如果能借助學生中的骨干幫助你工作就更有趣了,，你也可以更好地觀察判斷你最重要的目標人選。
G,、委任你招聘到的學生中骨干做你的學生聯(lián)絡負責人再一次考察他,。
H、招聘會后的持續(xù)追蹤很重要,。
